本文選題：工作績效 + 組合賦權(quán)��； 參考：《系統(tǒng)工程理論與實踐》2005年11期

【摘要】：工程項目管理人員是其項目管理的中心,其工作績效的高低直接影響著工程項目的整體效率和質(zhì)量.針對績效考評定量分析問題,提出一種績效考評的定量分析方法,即用組合賦權(quán)法確定考評指標(biāo)的權(quán)重;利用行為錨定(BARS)方法給出管理人員對應(yīng)的指標(biāo)狀態(tài)值,并對各類質(zhì)化考評指標(biāo)值進行量化處理;然后計算得到綜合績效值,最終運用多目標(biāo)決策分析中逼近于理想解的排序方法(TOPSIS)對被考評的管理人員排序.實例表明,該方法是有效而又實用的.
[Abstract]:Project manager is the center of project management, and its work performance directly affects the overall efficiency and quality of the project. In order to solve the problem of quantitative analysis of performance evaluation, a quantitative analysis method of performance evaluation is put forward, that is, the weight of evaluation index is determined by combination weighting method, and the corresponding index state value of managers is given by means of behavior anchoring method. Then the comprehensive performance value is calculated, and finally, the ranking method which approaches to the ideal solution in the multi-objective decision analysis is used to sort the appraised managers by using the qualitative evaluation index value of each kind of qualitative evaluation index value quantificationally, then calculates the comprehensive performance value, and finally uses the ranking method which approximates to the ideal solution in the multi-objective decision analysis. Examples show that the method is effective and practical.
【作者單位】： 天津大學(xué)建筑工程學(xué)院 天津大學(xué)建筑工程學(xué)院
【基金】：國家自然科學(xué)基金(59979018) 教育部博士點基金(20030056045)
【分類號】：F224;

【參考文獻】

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【共引文獻】

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5 周s，

本文編號：2028300