本文選題：博弈論 + 工程項目管理�。� 參考：《安徽建筑大學》2017年碩士論文

【摘要】：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),既為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了物質(zhì)技術基礎,也依賴于經(jīng)濟社會發(fā)展為自己提供需求。伴隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,建筑業(yè)依然面臨著發(fā)展帶來的問題。在工程項目管理實踐中,項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收階段之間存在著信息壁壘,階段之間脫節(jié);業(yè)主、承包商、監(jiān)理方等利益相關者之間存在著信息不對稱、利益分配沖突的問題。因此,本文將博弈論運用到工程項目管理中,結(jié)合協(xié)同管理思想,建立多方博弈的數(shù)學模型,分析影響不同階段主體收益的因素,提出全過程工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)同機制。本文主要從最小化成本和最大化收益兩個方面出發(fā),運用協(xié)同管理思想,分析不同階段的工作內(nèi)容、不同利益主體之間的博弈關系,提出創(chuàng)新性的研究思路。通過對建設工程項目準備、實施階段工作內(nèi)容的詳細論述,找出過程管理中問題的解決途徑——結(jié)合博弈論與協(xié)同管理思想。全文共包括六章,第一章為緒論,介紹選題的提出,研究的意義、思路和主要內(nèi)容等。第二章概述研究的理論基礎。第三章闡述工程項目不同階段的協(xié)同管理內(nèi)容。第四、五章為本文研究的重點。第四章是工程項目多階段多主體協(xié)同管理博弈分析。首先明確地指出博弈論與工程項目各階段協(xié)同管理結(jié)合的必要性與可行性,從“橫向”上構建了工程項目決策階段、招標投標階段、施工階段的博弈模型,建立不同階段協(xié)同管理模型,優(yōu)化管理內(nèi)容,找出影響利益主體行為的主要因素,得出最優(yōu)決策均衡解。第五章是工程項目協(xié)同管理機制研究。針對各階段利益分配的影響因素,從“縱向上”建立不同階段的有效協(xié)同機制,為決策者提供解決各階段所面臨實際問題的方案。本文研究結(jié)論:不同階段不同主體選擇的博弈模型不同,所采取的最優(yōu)策略也不同;不同階段不同主體有著相同的協(xié)同管理機制。在決策階段,政府部門和業(yè)主的博弈分析表明,政府的優(yōu)惠及補貼政策會激勵業(yè)主考慮社會效益,同時業(yè)主愿意支付額外成本來獲得更高的收益。在招投標階段,報價最優(yōu)區(qū)間模型和報價均值預測模型的博弈分析和實證分析表明,提高技術能力降低報價成本才能獲取最優(yōu)報價。在施工階段,構建業(yè)主、監(jiān)理方、承包商、非營利組織四方主體之間的單階段和多階段博弈模型,不同利益主體會選擇不同的決策行為。最后,在博弈均衡結(jié)果及不同主體利益影響因素的基礎上總結(jié)出協(xié)同管理機制。
[Abstract]:As the pillar industry of the national economy, the construction industry not only provides the material and technical basis for the economic and social development, but also depends on the economic and social development to provide its own needs. With the economic transformation and upgrading of our country, the construction industry still faces the problems brought by the development. In the practice of project management, there are information barriers between project decision-making, design, bidding, construction, completion and acceptance, disconnect between stages, information asymmetry among stakeholders such as owner, contractor, supervision, etc. The issue of conflict of interest. Therefore, this paper applies game theory to engineering project management, combines the idea of cooperative management, establishes the mathematical model of multi-party game, analyzes the factors that affect the main body's income in different stages, and puts forward the cooperative mechanism of the whole process engineering project management system. In this paper, from the two aspects of minimizing cost and maximizing benefit, using the idea of cooperative management, we analyze the contents of work in different stages and the game relationship between different stakeholders, and put forward innovative research ideas. Through the detailed discussion of the contents of the construction project preparation and the implementation stage, the author finds out the solution to the problems in process management, which combines the game theory with the cooperative management thought. The first chapter is the introduction, which introduces the proposition of the topic, the significance of the research, the train of thought and the main contents. The second chapter summarizes the theoretical basis of the study. The third chapter describes the contents of collaborative management in different stages of engineering projects. The fourth and fifth chapters are the focus of this paper. The fourth chapter is the game analysis of multi-stage multi-agent cooperative management. Firstly, the paper points out the necessity and feasibility of the combination of game theory and cooperative management in every stage of engineering project, and constructs the game model of project decision stage, bidding stage and construction stage from the "horizontal" point of view. The cooperative management model of different stages is established, the management content is optimized, the main factors influencing the behavior of the stakeholders are found, and the optimal decision equilibrium solution is obtained. The fifth chapter is the research of cooperative management mechanism of engineering project. Aiming at the influence factors of benefit distribution in different stages, the effective cooperative mechanism in different stages is established "vertically" to provide the decision makers with solutions to the practical problems in each stage. The conclusion of this paper is that different game models of different agents in different stages have different optimal strategies and different agents in different stages have the same cooperative management mechanism. In the decision-making stage, the game analysis between the government and the owners shows that the preferential and subsidy policies of the government will motivate the owners to consider the social benefits, and the owners are willing to pay extra costs to obtain higher returns. In the bidding stage, the game analysis and empirical analysis of the optimal interval model and the average forecasting model show that the best quotation can be obtained only by improving the technical ability and reducing the cost of the quotation. In the construction stage, the single-stage and multi-stage game models among the owners, supervisors, contractors and non-profit organizations are constructed, and different stakeholders choose different decision-making behaviors. Finally, the cooperative management mechanism is summed up on the basis of game equilibrium results and the influence factors of different subjects' interests.
【學位授予單位】：安徽建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2005752