本文關(guān)鍵詞：關(guān)于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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科技進步與對策Science & Technology Progress and PolicyVol.27 No.19Oct. 2010第27卷第19期2010年10月關(guān)于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究利鎮(zhèn)有,何繼善(中南大學(xué)商學(xué)院,湖南長沙410083)摘要:在對項目業(yè)主、總承包商選擇3種典型國際工程項目管理模式EPC、IPMT和EPCM時所應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素,如可用人力資源、項目管理水平、項目的范圍清晰程度、對項目風(fēng)險的態(tài)度等進行仔細辨析的基礎(chǔ)上,找出了與以上3種項目管理模式相對應(yīng)的項目組織機構(gòu),并對其可能出現(xiàn)的組織行為以及對項目運營效率產(chǎn)生的影響進行了分析,為項目的高效運營提供了針對性的項目人力資源配置方案和具體措施。關(guān)鍵詞:工程項目總承包;項目管理模式;EPC;EPCM;IPMT;人力資源管理;項目組織行為DOI:10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.002中圖分類號:F062.4文獻標識碼:A文章編號:1001–7348(2010)19–0005–031背景介紹關(guān)于項目管理的細分模式有十多種,業(yè)主在面臨較多選擇時,由于項目管理知識、經(jīng)驗相對欠缺,普遍感到困惑,這可能導(dǎo)致項目一開始就進入無序狀態(tài)。因此,有必要對業(yè)界具有代表性和可操作性的工程項目管理模式進行詳細比較,以幫助業(yè)主提高項目運營效率。1.1EPC模式EPC是設(shè)計(Engineer... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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