本文關(guān)鍵詞：關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理模式的選擇及對(duì)項(xiàng)目高效運(yùn)營的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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科技進(jìn)步與對(duì)策Science & Technology Progress and PolicyVol.27 No.19Oct. 2010第27卷第19期2010年10月關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理模式的選擇及對(duì)項(xiàng)目高效運(yùn)營的影響研究利鎮(zhèn)有,何繼善(中南大學(xué)商學(xué)院,湖南長沙410083)摘要:在對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、總承包商選擇3種典型國際工程項(xiàng)目管理模式EPC、IPMT和EPCM時(shí)所應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素,如可用人力資源、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目的范圍清晰程度、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等進(jìn)行仔細(xì)辨析的基礎(chǔ)上,找出了與以上3種項(xiàng)目管理模式相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),并對(duì)其可能出現(xiàn)的組織行為以及對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營效率產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析,為項(xiàng)目的高效運(yùn)營提供了針對(duì)性的項(xiàng)目人力資源配置方案和具體措施。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目總承包;項(xiàng)目管理模式;EPC;EPCM;IPMT;人力資源管理;項(xiàng)目組織行為DOI:10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.002中圖分類號(hào):F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001–7348(2010)19–0005–031背景介紹關(guān)于項(xiàng)目管理的細(xì)分模式有十多種,業(yè)主在面臨較多選擇時(shí),由于項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,普遍感到困惑,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目一開始就進(jìn)入無序狀態(tài)。因此,有必要對(duì)業(yè)界具有代表性和可操作性的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行詳細(xì)比較,以幫助業(yè)主提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。1.1EPC模式EPC是設(shè)計(jì)(Engineer... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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