發(fā)布時間：2018-06-03 08:57

  本文選題：海外項目 + 隊伍管理　； 參考：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2010年05期

【摘要】：由于受資金、技術(shù)、民族文化、管理水平等因素影響,工程企業(yè)海外項目所需勞動力大部分從國內(nèi)引進,一些企業(yè)開拓國際市場的時間短、隊伍管理經(jīng)驗不足,與國內(nèi)工程建設(shè)管理相比,隊伍管理問題成為海外項目管理的突出問題。如何穩(wěn)定施工隊伍,提高工作積極性,促進國外工程建設(shè)發(fā)展,是一門應(yīng)該深入研究的課題。文章重點分析海外項目隊伍管理面臨的環(huán)境和存在的問題,提出解決的策略和辦法。
[Abstract]:Due to the influence of such factors as capital, technology, national culture, and management level, most of the labor needed by engineering enterprises for overseas projects is imported from home. Some enterprises have short time to open up the international market and lack of experience in team management. Compared with domestic construction management, team management has become a prominent problem in overseas project management. How to stabilize the construction team, improve the enthusiasm of work and promote the development of foreign engineering construction is a subject that should be studied deeply. This paper analyzes the environment and existing problems of overseas project team management, and puts forward the strategies and methods to solve the problems.
【作者單位】： 中國石化集團南京工程公司沙特分公司;
【分類號】：F426.92

【共引文獻】

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本文編號：1972209