本文關(guān)鍵詞：中國石化海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目管理與思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第38卷第5期石 油 鉆 探 技 術(shù) Vol.38No.52010年9月 PETROLEUM DRILLING TECHNIQUES Sep.,2010收稿日期:20100811作者簡介:李國華(1960—),男,遼寧康平人,1983年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院鉆井工程專業(yè),2004年獲石油大學(xué)(北京)油氣井工程專業(yè)博士學(xué)位,教授級(jí)高級(jí)工程師,政府特殊津貼獲得者,國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家,副總經(jīng)理,總工程師,主要從事石油工程技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理和相關(guān)研究工作。系本刊編委。聯(lián)系方式:(010)82312181,ghli@doi:10.3969/j.issn.10010890.2010.05.003中國石化海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目管理與思考李國華(中國石化國際石油勘探開發(fā)有限公司,北京 100083)摘要:中國石化國際石油勘探開發(fā)有限公司(SIPC)經(jīng)過近10年的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了海外權(quán)益油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量的跨越式增長,也逐漸形成了適合自身特點(diǎn)的海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目管理模式———在兩級(jí)管理模式的框架下,融入了大項(xiàng)目管理模式。該模式突出了總部作為投資和生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中心的地位,國家分(子)公司、大項(xiàng)目公司為生產(chǎn)活動(dòng)的組織和執(zhí)行中心,而大區(qū)公司成為了所轄國家公司的項(xiàng)目管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)。分析認(rèn)為,目前國際大型石油公司采用的事業(yè)部制與職能制相結(jié)合的矩陣制結(jié)構(gòu)管理模式雖然具有縱向上權(quán)力相對(duì)分... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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