戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)績效:項(xiàng)目管理機(jī)制的中介效應(yīng)分析
本文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目治理機(jī)制改善公共項(xiàng)目管理績效的研究——以代建人激勵(lì)效應(yīng)為中介變量,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)績效:項(xiàng)目管理機(jī)制的中介效應(yīng)分析
2.3 項(xiàng)目管理機(jī)制變量選取
項(xiàng)目管理機(jī)制變量的選取參考Turner [16][17]提出的瀑布模型、Morris和Jamieson[18]的結(jié)構(gòu)化方法以及Thiry和Deguire[19]的綜合分析框架等。
Turner (2002, 2005)認(rèn)為組織可以通過處置項(xiàng)目群以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施項(xiàng)目群管理可以實(shí)現(xiàn)比實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目所能達(dá)到的更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。Morris和Jamieson(2005)的“結(jié)構(gòu)化方法”要求在組織管理的每個(gè)關(guān)鍵階段(stages、phases)進(jìn)行“階段門審查(gate review)”!半A段門審查(gate review)”保證在項(xiàng)目管理過程的所有階段(stages),戰(zhàn)略均處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中。Thiry和Deguire(2006)除了肯定項(xiàng)目群管理有助于對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行整合、從而利于戰(zhàn)略實(shí)施之外,提出組織可以通過項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)的治理,將戰(zhàn)略意圖落實(shí)到項(xiàng)目和將項(xiàng)目實(shí)際情況回饋到組織層級從而重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略。
經(jīng)過文獻(xiàn)解讀和綜合整理,選定項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office, PMO)、項(xiàng)目群管理(Programme Management,PgM)①、階段門審查(Gate Review, GR)作為戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)中間機(jī)制。
各個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制的含義見本文第三部分“研究假設(shè)”。
2.4 “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-項(xiàng)目管理機(jī)制-企業(yè)績效”模型
基于以上分析,本文提出將項(xiàng)目管理機(jī)制作為戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制的理論模型。如圖1所示:
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理機(jī)制 企業(yè)績效
圖1 戰(zhàn)略-項(xiàng)目管理機(jī)制-績效模型
資料來源:作者整理
如圖1所示,差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略通過影響PMO、PgM、GR等項(xiàng)目管理機(jī)制,進(jìn)而影響企業(yè)績效。模型假定項(xiàng)目管理機(jī)制能夠作為戰(zhàn)略實(shí)施的新方式。在方法上,選用中介效應(yīng)來進(jìn)行詮釋,中介變量代表一種機(jī)制,自變量通過它影響因變量[20]。
3 研究假設(shè)
為了研究項(xiàng)目管理機(jī)制在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間所起到的中介作用,,首先,要知道戰(zhàn)略對項(xiàng)目管理機(jī)制的影響(選擇)、項(xiàng)目管理機(jī)制對績效的影響、戰(zhàn)略對績效的影響三對關(guān)系;其次,要知道戰(zhàn)略有沒有通過項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施,對績效的作用是否一樣。以下研究假設(shè)即針對這些關(guān)系展開。
3.1 項(xiàng)目管理機(jī)制與績效
3.1.1 PMO與績效 ① 文獻(xiàn)中常有項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理兩種提法。鑒于現(xiàn)有研究對二者的概念多有重合,為了研究的方便,本文對二者不予區(qū)分。這一點(diǎn),在程鐵信等人發(fā)表于《管理評論》2004年第2期的文章《項(xiàng)目管理發(fā)展評述》中也得到了支持。
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