本文選題：工程管理 + 進(jìn)度管理�。� 參考：《中國海洋大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：建筑工程項目進(jìn)度管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)的過程。在現(xiàn)代建筑工程項目管理當(dāng)中,進(jìn)度管理早已經(jīng)超越了單純的工期管理,而是將整個建筑工程項目任務(wù)、成本、工期、資源消耗等有機的結(jié)合在一起,對整個建筑工程項目實施進(jìn)展?fàn)顩r的全面管理。建筑工程項目進(jìn)度管理,同時也是該項工程成功實施的主要樞紐,尤其是對部分工期進(jìn)度緊張或者經(jīng)濟效益受工期影響較大得工程項目,在社會市場經(jīng)濟的影響下,建筑項目的工期時間目標(biāo),往往處于比較突出的地位。通常情況下,一個卓越的建筑工程項目,對周邊經(jīng)濟發(fā)展的附加影響力,遠(yuǎn)比自身的造價高,超出自身的影響價值,因此,該項目的建設(shè)工期對工程本身、社會影響力等方面的影響是特別大的,強調(diào)建筑工程進(jìn)度的管理,其基本要求便是客戶的時間要求,同時也是市場需求之一。文章在闡述壽光市翰林首府工程項目施工過程中,進(jìn)度控制的具體措施以及避免進(jìn)度失控的方法,并且對如何科學(xué)有效的發(fā)現(xiàn)并解決影響工期進(jìn)度的各個因素,從而為翰林首府工程建設(shè)的順利進(jìn)行鋪平道路,最終實現(xiàn)建筑質(zhì)量、成本以及工期的最佳配置。同時也是對日后關(guān)于建筑工程項目進(jìn)度管理工作起到了一定的借鑒作用。
[Abstract]:Construction project schedule management is a process in which enterprises plan, organize, supervise, control and coordinate construction projects with systematic view, theory and method. In the modern construction project management, schedule management has already gone beyond the simple time limit management, but has organically combined the task, cost, time limit and resource consumption of the whole construction project. Overall management of progress in the implementation of the entire construction project. The construction project schedule management is also the main hub for the successful implementation of the project, especially for some of the projects whose schedule is tight or whose economic benefits are greatly affected by the construction period. Under the influence of the social market economy, Construction project time target, often in a relatively prominent position. In general, a remarkable construction project has far higher additional influence on the surrounding economic development than its own cost, which exceeds its own impact value. Therefore, the construction period of the project is of great importance to the project itself. The influence of social influence is especially great. The basic requirement of the management of construction project schedule is the time requirement of the customer, and also one of the market demands. This paper expounds the concrete measures of schedule control and the methods to avoid losing control of progress during the construction of Hanlin Capital Project in Shouguang City, and how to find out scientifically and effectively and solve the various factors that affect the progress of the construction period. Thus, it paves the way for the construction of Hanlin capital project, and finally realizes the best configuration of construction quality, cost and time limit. At the same time, it also plays a certain reference role on the construction project schedule management in the future.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1934024