本文選題：施工企業(yè) + 工程項(xiàng)目�。� 參考：《西部財(cái)會(huì)》2010年02期

【摘要】：項(xiàng)目管理是最基礎(chǔ)的具有影響力的基層管理,它直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理要進(jìn)行全面預(yù)算管理、成本動(dòng)態(tài)管理、知識管理,要重視內(nèi)部成本定額的建立、制定行之有效的考核與激勵(lì)措施、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),以此創(chuàng)建創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型項(xiàng)目部,提升施工企業(yè)管理水平和效益。
[Abstract]:Project management is the most basic and influential grass - roots management , which directly affects the economic benefits of construction enterprises and determines the survival and development of construction enterprises . The project management is to carry out comprehensive budget management , cost dynamic management and knowledge management , pay attention to the establishment of internal cost quota , formulate effective assessment and incentive measures , and improve the quality of financial personnel , thus creating innovative , economical and harmonious project department to improve the management level and benefit of construction enterprises .
【作者單位】： 中鐵一局集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F284

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本文編號：1933495