本文選題：電力工程 + 項目管理　； 參考：《廣西師范大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近幾年,伴隨社會經(jīng)濟飛速進步和增長,我國社會愈來愈要求提高供電可靠性和保證供電量,電力建設(shè)也走上了快速發(fā)展的道路,為保證電力建設(shè)順利進行,必須開拓思路,實行管理創(chuàng)新。盡管當(dāng)前諸多的項目管理模式對我國電力基本建設(shè)發(fā)展起到了較大的推進作用,但在現(xiàn)代管理應(yīng)用中逐漸顯露出因管理缺陷和專業(yè)化程度、質(zhì)量、技術(shù)水平達(dá)不到要求造成工程進度滯后、投資、運營效果不理想而讓業(yè)主方感到不滿意現(xiàn)象�；涬娂瘓F公司及南網(wǎng)超高壓公司結(jié)合目前電力工程建設(shè)實際,在充分吸收現(xiàn)有工程項目管理模式基礎(chǔ)上,提出一種創(chuàng)新電力工程項目管理模式,即建管分離加CM補充DBB模式,該模式能提高工程建設(shè)質(zhì)量,提升工作效率,加強業(yè)主對工程的管控能力。論文通過比較研究國內(nèi)外較為常見和成熟的項目管理模式,探討他們之間的差異性及優(yōu)缺點,結(jié)合電力建設(shè)發(fā)展實際,提出正確選擇適合電力行業(yè)的基建項目管理模式的建議,并對建管分離加CM補充DBB模式的優(yōu)點、加強項目管控措施及解決的問題分別進行了研究。以廣東惠來電廠一期#3、#4(2×1000MW)超超臨界燃煤機組工程和溪洛渡右岸電站送電廣東雙回±500kV直流輸電線路工程為案例,對建管分離加CM補充DBB模式取得的工程效果進行介紹,經(jīng)過實踐證明該管理模式符合目前我國電力工程建設(shè)現(xiàn)狀,具有一定的推廣價值。為更好地推廣應(yīng)用創(chuàng)新項目管理模式,論文末尾提出國家要創(chuàng)造和培養(yǎng)組合型項目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境,積極扶持和培育有實力的專業(yè)項目管理公司,完善、制定符合國情的項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)制度,加快對高級項目管理人員培訓(xùn)、認(rèn)證的步伐,及時制定經(jīng)實踐證明可以使用的創(chuàng)新項目管理模式的合同文本等建議。
[Abstract]:In recent years, with the rapid progress and growth of social economy, our society is increasingly demanding to improve the reliability of power supply and ensure the supply of electricity. The construction of electric power has also embarked on the road of rapid development. In order to ensure the smooth progress of power construction, we must open up ideas. Carry out management innovation. Although many current project management models have played a greater role in promoting the development of power infrastructure in China, they have gradually revealed the defects of management and the degree of specialization and quality in the application of modern management. The technical level is not up to the requirements, resulting in the project progress lag, investment, operation effect is not ideal, so that the owners feel dissatisfied. Based on the actual situation of power engineering construction in Yuedong Power Group Company and Nanwan UHV Company, and on the basis of fully absorbing the existing project management mode, this paper puts forward a new power project management mode, that is, building management separation and CM supplementary DBB mode. This model can improve the quality of engineering construction, enhance the efficiency of work, and strengthen the owner's ability to control the project. Through the comparative study of common and mature project management models at home and abroad, this paper discusses their differences, advantages and disadvantages, combining with the actual development of electric power construction, puts forward the suggestion of choosing the right management mode of capital construction project suitable for the electric power industry. The advantages of building management separation and CM supplementary DBB mode, the measures to strengthen project control and the problems solved are studied respectively. Taking the project of #3 / #4H4 脳 1000MW) for the first phase of Huilai Power Plant in Guangdong Province as a case study, and the project of transmission of power from right bank of Xiluodu Power Station to Guangdong double return 鹵500kV direct current transmission line, the engineering effect of construction and management separation plus CM supplementary DBB mode is introduced. It has been proved by practice that this management model accords with the present situation of electric power engineering construction in China and has certain value of popularization. In order to promote the application of innovative project management model better, the paper puts forward that the country should create and cultivate the innovative environment of portfolio project management mode, actively support and cultivate the strong professional project management company, perfect, It is necessary to establish a standard system of project management fee collection, speed up the training and certification of senior project managers, and make timely contract texts of innovative project management models that can be used in practice.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;TM621;TM75

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本文編號：1924352