本文選題：實物期權(quán) + IT項目開發(fā)�。� 參考：《中國軟科學(xué)》2004年02期

【摘要】：本文借助經(jīng)濟學(xué)中的實物期權(quán)思想,把IT項目開發(fā)過程視為實物期權(quán)的變更過程。從規(guī)避風(fēng)險后果而非傳統(tǒng)的降低風(fēng)險概率角度,論述了如何減輕IT項目開發(fā)中各風(fēng)險因素的風(fēng)險當(dāng)量問題。文中首先指出了IT項目開發(fā)風(fēng)險管理中4種常見的實物期權(quán)類型,并且建立了相應(yīng)的風(fēng)險決策模型。而后通過實例,以6種影響因素的實物期權(quán)定價公式分析了模型求解過程。最后,總結(jié)了實物期權(quán)理論在IT項目管理中的其它作用和進(jìn)一步的研究方向。
[Abstract]:In this paper, the development process of IT project is regarded as the change process of real option with the help of real option in economics. This paper discusses how to reduce the risk equivalent of each risk factor in the development of IT project from the angle of avoiding the risk consequence rather than reducing the risk probability. This paper first points out four common types of real options in IT project development risk management, and establishes the corresponding risk decision model. Then, the process of solving the model is analyzed by using the real option pricing formula of six factors. Finally, the paper summarizes other roles and further research directions of real option theory in IT project management.
【作者單位】： 河南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;天津大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(70371046)
【分類號】：TP311.5

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1923953