本文選題：施工項(xiàng)目管理 + 工程項(xiàng)目管理�。� 參考：《建筑施工》1998年06期

【摘要】：正 建設(shè)項(xiàng)目的多樣性和管理范圍的延伸性為施工項(xiàng)目管理的研討和實(shí)踐提供了廣闊的舞臺(tái)。近十年來(lái)諸建筑施工企業(yè)先進(jìn)對(duì)項(xiàng)目管理的探索,經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥两逃?xùn)都給我們的同仁留下了許許多多值得關(guān)注的啟示。本文僅就施工項(xiàng)目管理一次性的利弊作些淺析,以供研討。 1 施工項(xiàng)目管理一次性的界定 建設(shè)對(duì)象的市場(chǎng)化和施工企業(yè)的拓展經(jīng)營(yíng),為施工項(xiàng)目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內(nèi)容,但可以肯定,在每個(gè)項(xiàng)目都有它的特殊性的同
[Abstract]:The diversity of the construction project and the extension of the management scope provide a broad stage for the discussion and practice of the construction project management. In the past ten years, the advanced exploration of project management in construction enterprises, experience and even lessons have left many enlightenments to our colleagues. This article only makes some analysis on the advantages and disadvantages of construction project management for discussion. 1the one-off definition of construction project management, the marketization of construction object and the expansion of construction enterprise, extend the content that has not been involved before for the one-time definition of construction project management, but can be sure, Every project has its own particularity.
【作者單位】： 上海滬眾建筑工程有限公司
【分類號(hào)】：F280

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本文編號(hào)：1911374