本文選題：通流改造 + 進度　； 參考：《西南交通大學》2015年碩士論文

【摘要】：火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年大規(guī)模發(fā)展,特別是近十年我國經(jīng)濟形勢的強勢發(fā)展,促進了火力發(fā)電行業(yè)的突飛猛進,新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)和運用,使得火力發(fā)電行業(yè)取得日新月異的進步。另外,隨著電力市場不斷趨向飽和,每年新增機組速度放緩；同時,對于運行十余年的老機組,其環(huán)保指標、技術(shù)性能和經(jīng)濟性指標已經(jīng)遠遠落后于目前新建電廠機組。為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位,越來越多電廠選擇對機組進行通流改造,使得改造市場不斷擴大。面對火力發(fā)電市場新增機組增速放緩和通流改造市場不斷擴大,東汽作為我國火力發(fā)電機組主要生產(chǎn)企業(yè),在通流改造市場取得優(yōu)異成績,如何克服自身劣勢和短板,從設(shè)計、生產(chǎn)、制造及改造實施周期等方面,不斷提高管理水平,縮短改造周期,保證項目保質(zhì)、按期執(zhí)行,是東汽在改造市場面臨的一個主要問題。本文通過對XT通流改造項目進度控制的策劃、分析和研究,針對東汽自身生產(chǎn)、經(jīng)營特點和在通流改造項目進度控制中出現(xiàn)的問題和難點,運用項目管理手段,提出了基于東汽通流改造項目進度控制的方案和措施：包括建立項目管理團隊、建立毛坯儲備方案、改造方案儲備、編制和實施項目計劃、關(guān)鍵路徑控制法、對重點工作提前策劃和重點組織實施、建立項目應(yīng)急機制、完善的配套管理等手段。通過XT通流改造項目成功實施,為東汽通流項目管理建立了新的管理辦法并收集大量實踐數(shù)據(jù),有效的提高了東汽通流改造項目提前量準備、協(xié)調(diào)了項目各環(huán)節(jié)間的溝通和配合、減少了項目質(zhì)量問題和突發(fā)事件對項目進度產(chǎn)生的影響、較大幅度的壓縮了各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期,提高了東汽通流改造項目的管理水平,保證了項目按照既定周期完成通流改造,極大地增強了東汽在通流改造市場的競爭力。
[Abstract]:After decades of large-scale development, especially the strong development of China's economic situation in the past decade, the thermal power industry has been promoted by leaps and bounds, new technologies and new materials have been emerging and applying. The thermal power industry has made rapid progress. In addition, as the power market tends to saturation, the speed of new units is slowing down every year. At the same time, the environmental protection index, technical performance and economic index of the old units that have been running for more than ten years have lagged far behind those of the new power plant units at present. In order to gain the advantage in the fierce market competition, more and more power plants choose to carry on the current transmission transformation to the unit, which causes the transformation market to expand unceasingly. In the face of the slowdown in the growth rate of new units in the thermal power market and the continuous expansion of the market for the diversion of electricity units, Dongqi, as the main producer of thermal power generating units in China, has made outstanding achievements in the reform market. How to overcome its own disadvantages and shortcomings, and how to design from the point of view of design, To improve the management level, shorten the transformation period, guarantee the quality of the project and carry out on time are the main problems that Dongqi is facing in the reform market. Based on the planning, analysis and study of the progress control of XT diversion project, this paper applies the project management means to the production, management characteristics of Dongqi and the problems and difficulties in the progress control of the project. This paper puts forward the plan and measures of project schedule control based on Dongqi flow transformation project, including setting up project management team, establishing blank reserve plan, rebuilding project reserve, compiling and implementing project plan, and critical path control method. Plan and organize the key work ahead of time, set up the project emergency mechanism, perfect the supporting management and so on. Through the successful implementation of XT diversion project, a new management method is established and a large amount of practical data is collected for the project management of Dongqi diversion project, which effectively improves the preparation of the advance amount of the project. It coordinates the communication and cooperation among the various links of the project, reduces the impact of project quality problems and emergencies on the progress of the project, greatly compacts the production cycle of each link, and improves the management level of the Dongqi flow transformation project. It ensures that the project completes the diversion transformation according to the established cycle, and greatly strengthens the competitiveness of Dongqi in the market.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6

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本文編號：1907979