本文選題：工程項目管理 + 竣工財務(wù)決算�。� 參考：《商業(yè)會計》2008年23期

【摘要】：管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心,工程項目亦然。對工程項目的管理及控制主要包括四個方面:合同控制、預(yù)算及資金控制、供材管理、工程竣工財務(wù)決算與后評價管理。前三者最終目的是用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。前三者中,以預(yù)算及資金控制為核心,它是項目管理的重中之重�？⒐へ攧�(wù)決算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn),有利于工程項目管理水平的提高。
[Abstract]:Management and cost control has always been the focus of enterprise management, as is the project. The management and control of the project mainly includes four aspects: contract control, budget and fund control, supply management, financial accounts and post-evaluation management. The final purpose of the first three is to reflect the budget control and execution of the project cost in time and accurately, to avoid the extra-budgetary expenditure as far as possible, and to provide the standard and control means for further cost control. The first three, with budget and fund control as the core, it is the top priority of project management. The financial final accounts and post-evaluation management are helpful to improve the level of project management and provide experience and lessons for future project management.
【作者單位】： 山東省魯商置業(yè)有限公司;
【分類號】：F285

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本文編號：1899620