本文選題：項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目人力資源配置��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其數(shù)量的多少和質(zhì)量的高低是決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)形式,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。每個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展的契機(jī),都能給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)力度,提升項(xiàng)目人力資源管理的效率,使項(xiàng)目能夠吸引和留住人才,通過(guò)項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)來(lái)增加項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中亟需解決的問(wèn)題。而我國(guó)項(xiàng)目人力資源配置與管理的理論和實(shí)踐還存在諸多問(wèn)題,尤其是對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視程度不足、管理方法陳舊、項(xiàng)目人才的匱乏和人才流失等問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目人力資源配置與管理的水平和效率,進(jìn)而影響了項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。以上問(wèn)題說(shuō)明,如何提升我國(guó)項(xiàng)目人力資源配置與管理水平將是企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中面臨的一個(gè)重要課題�；诖�,本文以GA公司社區(qū)綜合服務(wù)項(xiàng)目為研究案例,對(duì)項(xiàng)目人力資源配置與管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。首先,通過(guò)對(duì)選題背景的闡述,明確選題的意義,并在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目人力資源管理研究的基礎(chǔ)上,明確了項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)概念及相關(guān)理論、項(xiàng)目人力資源配置與管理的內(nèi)容以及相關(guān)理論概述,為全文研究夯實(shí)基礎(chǔ);其次,通過(guò)梳理相關(guān)文檔資料與實(shí)踐調(diào)研,全面、客觀地闡述GA公司、社區(qū)綜合服務(wù)項(xiàng)目及項(xiàng)目人力資源配置與管理的概況,并結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的本身屬性,總結(jié)該項(xiàng)目對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新性要求,為項(xiàng)目人力資源配置與管理方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù);第三,在上述工作的基礎(chǔ)上,提出GA公司社區(qū)綜合服務(wù)項(xiàng)目人力資源配置與管理的設(shè)計(jì)方案,明確了具體的實(shí)施路徑;最后,針對(duì)項(xiàng)目人力資源配置與管理方案的實(shí)施情況開(kāi)展效果評(píng)估工作。
[Abstract]:As the core competence of an enterprise, the quantity and quality of talent is an important factor to determine the survival and development of an enterprise. As the normal form of enterprise management, project is very important for the survival and development of enterprises. Each project is an opportunity for the development of enterprises and can bring new opportunities and challenges to enterprises. How to strengthen the training of talents, improve the efficiency of project human resource management, enable the project to attract and retain talents, through the development and training of project human resources to increase the project operating efficiency and enhance the competitiveness of enterprises, It is an urgent problem in enterprise project operation. However, there are still many problems in the theory and practice of project human resource allocation and management in our country, especially the insufficient attention to project human resource management and the obsolete management methods. The shortage of project talents and the loss of talents directly affect the level and efficiency of project human resources allocation and management, and then affect the successful completion of project objectives. The above problems show that how to improve the level of project human resources allocation and management in China will be an important issue facing enterprises in project operation. Based on this, this paper makes a systematic study on the allocation and management of project human resources, taking the community integrated service project of GA Company as a case study. First of all, through the background of the topic, the significance of the topic, and on the basis of the domestic and foreign research on human resources management, the related concepts and related theories of project human resources management are clarified. The contents and related theories of project human resources allocation and management are summarized to lay a solid foundation for the full text research. Secondly, through combing the relevant documents and practical investigation, the paper comprehensively and objectively expounds GA Company, The general situation of the community integrated service project and the project human resource allocation and management, and combined with the nature of the Internet of things project, summed up the innovative requirements of the project to the human resources management, To provide the basis for the project human resources allocation and management scheme design; third, on the basis of the above work, put forward the GA community integrated service project human resources allocation and management design plan, clear the specific implementation path; finally, Evaluate the implementation of project human resources allocation and management program.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F279.26

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本文編號(hào)：1889693