本文選題：EPC + 工程總承包��； 參考：《煤炭工程》2011年S2期

【摘要】：文章講述了大型、復(fù)雜的EPC工程總承包項(xiàng)目整體管理中的主要關(guān)系,分析了設(shè)計(jì)、采購和施工的關(guān)系,安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系以及相關(guān)方關(guān)系,提出了在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貫徹項(xiàng)目整體管理理念,并在相互影響項(xiàng)目的目標(biāo)和方案中做出平衡,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:This paper describes the main relationships in the overall management of large and complex EPC project general contracting projects, and analyzes the relationships among design, procurement and construction, safety, quality, schedule and cost, as well as the relationship between relevant parties. This paper puts forward the idea of carrying out the whole project management in the project management implementation planning and team building, and makes a balance in the mutual influence project objectives and schemes to ensure the realization of the project objectives.
【作者單位】： 中國煤炭科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院;
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1871206