本文選題：工程建設 + 項目管理�。� 參考：《水力發(fā)電》2003年04期

【摘要】：二灘水電工程項目是成功的。關于其機制此前已有較多的總結(jié),認定是"四制"。但"四制"是制度、是體制,同樣體制下隱含的機制具有普遍性,又有其特殊性。這些特殊性使得制度所能發(fā)揮的制度效力出現(xiàn)差異。二灘機制的特殊性就是恰當?shù)恼芾�、遞進的頂級申訴、理智的爭議復審、公平的合同管理,等等。二灘工程所具有的這些機制,使得它不同于其他的工程項目。
[Abstract]:The project of Ertan Hydropower Project is successful . As to its mechanism , it is concluded that it is " four - system " . However , " four - system " is the system , it is the system , the implied mechanism under the same system has universality and its particularity . The particularity of Ertan mechanism is the proper government management , the top - level complaint , the rational dispute review , the fair contract management , and so on . These mechanisms are different from other engineering projects .

【作者單位】： 二灘水電開發(fā)有限責任公司
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：1869619