本文選題：組織模式 + EPC項目��； 參考：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：改革開放以來,我國裝備制造企業(yè)迅速崛起,行業(yè)的競爭也隨之日趨激烈,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的抉擇。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施,裝備制造業(yè)企業(yè)對外承包工程持續(xù)高速發(fā)展,但在EPC(設(shè)計-采購-施工總承包,既Engineer, Procure, Construct頭字母縮寫)特征項目已經(jīng)形成,而相應(yīng)的組織模式還未形成的過渡期,如何為項目訂制一套適合的高效的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,是此階段亟待解決的問題。本文以SASAN礦山輸煤項目為研究對象,針對項目初期在采用職能式的組織模式時存在的問題,論文首先通過國內(nèi)外項目管理領(lǐng)域的論文、學(xué)術(shù)專著以及期刊等相關(guān)文獻(xiàn)的整理研究,分析“扁平化管理”和“項目管理”的理論和方法,深入研究兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系,在理論層面尋找支撐。其次,采用現(xiàn)場觀察法,查閱內(nèi)部管理資料和深度訪談法,形成第一手資料。對印度SASAN礦山項目現(xiàn)行的組織模式進(jìn)行了綜合分析,從定性的角度深入分析了該項目初期的管理模式方面存在的問題。第三,在以上分析的基礎(chǔ)上,探討將扁平化管理同項目管理有機結(jié)合的理論方法,嘗試運用扁平化思想來指導(dǎo)大型輸煤系統(tǒng)EPC總包項目管理。構(gòu)建了以流程為導(dǎo)向和以客戶為中心的扁平化的項目管理模式及項目組織結(jié)構(gòu)圖,從工作流程組織角度闡述了組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系和扁平化組織模式組建的主要思路及具體做法,并從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和考核機制兩方面討論了組織模式的保障機制。第四,為了保證該組織模式的順利進(jìn)行,分別對項目高層管理者和項目員工提出了建議,從而為扁平化的項目管理縷清思路,為項目的成功奠定根基。從SASAN礦山項目的應(yīng)用實踐表明,本文建立扁平化的組織模式,符合流程導(dǎo)向和以用戶為中心的思想理念,設(shè)計周全,可行新高,基本實現(xiàn)了項目目標(biāo),在為大型輸煤系統(tǒng)EPC總包項目改善、提高管理水平方面提供了一種切實可行的方法。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's equipment manufacturing enterprises are rising rapidly, and the competition in the industry is becoming increasingly fierce, which leads to the traditional equipment manufacturing enterprises facing the choice of transformation and upgrading. With the implementation of the "going out" strategy, the equipment manufacturing enterprises continue to develop outboard contracting projects at a high speed, but in the EPC (design-procurement-construction general contracting) feature projects, which are known as Engineer, Procure, Construct acronyms, have been formed. However, the corresponding organizational model has not yet been formed in the transitional period, how to order a suitable set of efficient organizational structure and management model for the project, is the urgent problem to be solved at this stage. This paper takes the SASAN mine coal transportation project as the research object, aiming at the problems existing in the initial stage of the project when adopting the functional organization mode, the paper first passes through the domestic and foreign project management domain paper. This paper analyzes the theories and methods of "flat management" and "project management", deeply studies the internal relations between them, and looks for support on the theoretical level. Secondly, the field observation method is used to check the internal management information and the depth interview method to form the first-hand data. The present organization mode of SASAN mine project in India is comprehensively analyzed, and the problems existing in the initial management mode of the project are analyzed from the qualitative point of view. Thirdly, on the basis of the above analysis, this paper discusses the theory and method of combining flat management with project management, and tries to use the flat thought to guide the EPC project management of large coal transportation system. A flat project management model and a project organization chart are constructed, which are process-oriented and customer-centered. From the point of view of work flow organization, this paper expounds the logical relationship of each work in the organization system and the main ideas and concrete methods for the establishment of flat organization mode, and discusses the guarantee mechanism of organization model from two aspects: the adjustment of organization structure and the evaluation mechanism. Fourth, in order to ensure the smooth progress of the organization model, the project senior management and project staff respectively put forward suggestions, so as to clear the thinking for flat project management, and lay the foundation for the success of the project. From the application practice of SASAN mine project, it is shown that the flat organization model is established in this paper, which accords with the idea of flow-oriented and user-centered, is well designed and feasible, and basically realizes the project goal. It provides a feasible method for the improvement and management of EPC general contract project in large coal transportation system.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TD5;TU712

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1861974