本文選題：新品開發(fā) + 項(xiàng)目��； 參考：《南京理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：電工工具行業(yè)的新品研發(fā)項(xiàng)目由于項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單、研發(fā)周期相對(duì)較短的原因,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法,同樣也疏忽了項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理相關(guān)研究。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,電工工具行業(yè)對(duì)新品研發(fā)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高,公司對(duì)此方面也逐漸重視,尤其此次鋰電新項(xiàng)目的研發(fā),無(wú)論是研發(fā)難度還是研發(fā)周期,都將超過(guò)以往的項(xiàng)目,并且無(wú)任何參考樣機(jī)。綜合以上,必須充分重視并解決好新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面更的問(wèn)題。本文擬利用項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)整個(gè)鋰電項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行研究,確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)的順利完成,及時(shí)搶占市場(chǎng)；另外通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)此鋰電池新品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行策劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料、統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用以及文件管理等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控,并且總結(jié)出項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施,最終以此項(xiàng)目為參考,擬制定針對(duì)公司項(xiàng)目管理過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)控制流程,為后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化提供案例支持；
[Abstract]:Because of the relatively simple project and relatively short R & D cycle, the new product research and development project in the electrical tool industry has led to the lack of systematic project management methods in the implementation of the project, as well as neglecting the related research on quality management in the project process. With the increasingly fierce market competition, the electrical tools industry needs to develop new product research and development projects. The company is getting higher and higher, and the company pays more attention to it. In particular, the research and development of the new lithium battery project, whether it is the difficulty of R & D difficulty or the R & D cycle, will exceed the previous projects and without any reference sample. The relevant knowledge of quality management in the management of the management of the whole lithium battery project research and development process, to ensure the project on time, the smooth completion of the quality, timely seize the market; in addition, through the project quality management related knowledge system learning, the lithium battery new product development project quality management process planning, through the project over the project The project is controlled by the personnel, equipment, materials, the application of statistical tools and document management in the process, and the problems in the project and the improvement measures are summarized. Finally, the project is taken as a reference, and the standard control process for the project management of the company is drawn up to provide a case for the standardization of the follow-up project management process. Case support;

【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6

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本文編號(hào)：1857522