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【碩士】代建項目管理績效改善及評價研究
　　學科專業(yè)： 施工工程
　　授予學位： 碩士
　　學位授予單位：天津理工大學
　　學位年度：2008
　　 “代建制"即通過招投標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，建成后移交給使用單位�！按ㄖ啤钡耐菩星袑嵔鉀Q了政府投資項目傳統(tǒng)實施方式的弊端，對提高項目管理績效起到了積極作用。經過一段較長時期的摸索，代建制取得了一些經驗，但在實施過程中仍存在一些問題。為此需要探討代建項目管理績效改善的途徑，并充分把握管理績效持續(xù)改善過程中績效評價這一關鍵環(huán)節(jié)。通過績效改善與評價間形成的“改善一實施一評價一反饋一改善’’往復循環(huán)，實現(xiàn)對代建項目管理績效的持續(xù)改善。
　　 本文系統(tǒng)回顧了國內外項目管理績效的研究狀況，分別從代建項目管理績效改善和評價兩個方面進行了文獻綜述。對代建項目管理績效改善的研究主要基于兩種范式，即管理學范式和經濟學范式。通過對項目治理與項目管理關系的分析，認為二者是實現(xiàn)項目管理績效的兩個方面。項目治理屬于制度層面，項目管理則屬于運作控制層面，只有將兩者有機結合才能把創(chuàng)造項目價值的治理目標建立在一個堅實的基礎之上。針對代建制實施過程中存在的各種問題，文中提出需從治理和管理兩個層面構建代建項目管理績效改善框架。在此基礎上，基于管理學范式提出了代建項目管理績效的系統(tǒng)改善方法，即：建立政府投資項目核心價值生成模型和實現(xiàn)模型；實現(xiàn)基于標桿管理的代建項目管理績效持續(xù)改善；實施代建項目的全壽命周期集成化管理。從經濟學范式，探討了基于治理的代建項目管理績效改善途徑，包括：項目所有權配置下的代建項目風險分擔機制：項目所有權配置及風險分擔下的代建管理取費機制；基于聲譽的代建人選擇機制；代建項目的監(jiān)管機制。
　　 對績效評價的研究，主要集中在指標體系和評價方法兩個方面。借鑒項目管理績效評價的相關知識，本文站在政府投資人的角度，通過對代建項目利益相關者和影響代建項目績效的關鍵因素兩方面的分析，建立了代建項目管理績效評價指標體系。該體系包括過程績效評價和結果績效評價二個模塊。更進一步，基于標桿管理，構建了代建項目管理績效評價模型。
　　

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