本文選題：戰(zhàn)略管理 + 項(xiàng)目管理�。� 參考：《中南公路工程》2000年04期

【摘要】：對(duì)國(guó)外工程總承包公司產(chǎn)生的必然性、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略思想、策略原則和主要任務(wù)進(jìn)行了介紹。重點(diǎn)論述了如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律做好投資、投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析 ;如何使用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí) ,盡早進(jìn)入工程項(xiàng)目的前期策劃 ,做好系統(tǒng)分析與施工組織 ;以及資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。
[Abstract]:This paper introduces the inevitability, business scope, strategic thought, strategic principle and main task of foreign engineering general contracting company. This paper mainly discusses how to do well the economic analysis of investment and bidding according to the law of economic development, how to use the basic knowledge of modern engineering project management, how to enter the early planning of engineering project as early as possible, and how to do well the system analysis and construction organization. And asset management.
【作者單位】： 廣東省公路建設(shè)公司!廣州市 510600
【分類號(hào)】：F28

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7 陳f，

本文編號(hào)：1850577