本文選題：工程項(xiàng)目管理 + 界定　； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年02期

【摘要】：本文對(duì)我國(guó)建立工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)體系的幾個(gè)重要問(wèn)題進(jìn)行了探討,如工程項(xiàng)目管理 的界定,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主和總承包商的關(guān)系,推行工程項(xiàng)目管理的意義,工程 項(xiàng)目管理的類型和主體等,并對(duì)建立和完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)進(jìn)行的工作提出 了建議。
[Abstract]:This paper discusses several important problems in establishing the market system of engineering project management in China, such as the definition of engineering project management, the relationship between engineering project management enterprise and owner and general contractor, and the significance of carrying out engineering project management. The types and subjects of engineering project management are discussed, and some suggestions on how to establish and perfect the project management system in China are put forward.
【作者單位】： 石家莊鐵道學(xué)院經(jīng)管分院
【分類號(hào)】：F426.9

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1825129