發(fā)布時(shí)間：2018-04-29 23:40

  本文選題：關(guān)鍵鏈 + 項(xiàng)目進(jìn)度管理��； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在進(jìn)入大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的今天,新的商業(yè)環(huán)境面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)瞬息萬變的市場,面對(duì)日趨復(fù)雜的個(gè)性化需求,企業(yè)必須更加快速而高效地做出響應(yīng)以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。因此企業(yè)的運(yùn)作日趨項(xiàng)目化。而企業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是取決于合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和有效的控制方法。由于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)只是單一片面地考慮了工序間的邏輯關(guān)系,并沒有考慮資源約束和人的組織行為,在項(xiàng)目實(shí)踐中,很難克服許多不確定性因素,導(dǎo)致一些項(xiàng)目一再延期甚至流產(chǎn),為此企業(yè)在殘酷的市場競爭中付出了巨大的代價(jià)。因此企業(yè)亟需一種新的項(xiàng)目管理方法,能夠解決現(xiàn)實(shí)工作中的:工期延誤、資源沖突、效率低下等各種問題,同時(shí)又能最大限度的保證項(xiàng)目整體運(yùn)行的最優(yōu)化。高德拉特(Goldratt)博士在1997年提出的關(guān)鍵鏈管理方法就是這樣一種方法。它以約束理論為依據(jù),從系統(tǒng)的角度出發(fā),充分考慮了人的作用,將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法與人的行為藝術(shù)性地結(jié)合在一起,創(chuàng)造性地提出了聚焦約束因素,實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的核心思想。本文在分析了傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)之上,介紹了這種全新的項(xiàng)目管理方法,即關(guān)鍵鏈管理方法,并闡述其基本思想與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用方法:1.在闡述了約束理論的基礎(chǔ)上,引入了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法,強(qiáng)調(diào)找出項(xiàng)目的制約因素,尋找項(xiàng)目的延誤原因,通過對(duì)制約因素進(jìn)行松綁,挖潛項(xiàng)目如期完成的潛力。2.充分考慮在項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施中人的心理因素3.在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處和關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置緩沖區(qū),通過項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機(jī)制來消除項(xiàng)目中不確定因素,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)聚合。同時(shí)提出了項(xiàng)目作業(yè)復(fù)雜度,風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù),工序影響因子,為計(jì)算時(shí)間緩沖區(qū),提供了更加客觀的評(píng)估方法。之后本文著重介紹了蒙特卡洛仿真和水晶球預(yù)測軟件,在對(duì)具體的SPT項(xiàng)目實(shí)例的分析過程中,分別建立了PERT/CPM項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的仿真模型,利用Project2013和模擬軟件Crystal Ball,對(duì)兩個(gè)模型分別進(jìn)行20000次的仿真,通過概率分析,將兩個(gè)模型進(jìn)行對(duì)比,直觀地體現(xiàn)出關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢。通過SPT項(xiàng)目實(shí)例表明關(guān)鍵鏈管理方法可以很好的運(yùn)用在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,借助蒙特卡洛的仿真分析,可以更加客觀的處理項(xiàng)目運(yùn)作過程中的不確定性,能提質(zhì)增速,具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In entering big data and the Internet era today, the new business environment is facing enormous challenges. Facing the rapidly changing market and the increasingly complex individual demand, enterprises must respond more quickly and efficiently to deal with the uncertainty of the external environment. As a result, the operation of the enterprise is becoming more and more project-oriented. The key to the success of enterprise project depends on reasonable project schedule and effective control method. Because the traditional critical path and plan review technology in the traditional project management only consider the logical relationship between the processes in a single and one-sided way, and do not consider the resource constraints and the organizational behavior of people, it is very difficult to overcome many uncertain factors in the project practice. Some projects have been delayed or even aborted, and the enterprises have paid a great price in the cruel market competition. Therefore, enterprises urgently need a new project management method, which can solve the problems of time delay, resource conflict, inefficiency and so on. At the same time, it can ensure the optimization of the overall operation of the project to the maximum extent. One such approach is the critical chain management approach that Dr. Goldratt proposed in 1997. On the basis of constraint theory and from the point of view of system, it fully considers the role of human beings, combines the traditional project management method with human behavior artistically, and creatively puts forward the focusing constraint factors. The core idea of realizing the overall optimum. Based on the analysis of the traditional project schedule management method, this paper introduces this new project management method, that is, the key chain management method, and expounds its basic idea and practical application method: 1. On the basis of the theory of constraint, this paper introduces the method of key chain project management, emphasizes to find out the restricting factors of the project, to find out the reasons for the delay of the project, and to unbind the constraint factors, and the potentiality of the project to finish the project on schedule. Fully consider the human psychological factors in the preparation and implementation of the project plan. The buffer is set at the entrance and tail of the non-critical chain to the critical chain, and the project buffer, the import buffer and the resource buffer mechanism are used to eliminate the uncertain factors in the project and realize the risk aggregation. At the same time, the project operation complexity, risk elasticity coefficient and process influence factor are proposed, which provides a more objective evaluation method for calculating time buffer. Then this paper introduces Monte Carlo simulation and crystal ball prediction software. In the process of analyzing concrete SPT project, the simulation models of PERT/CPM project schedule and key chain project schedule are established respectively. The two models are simulated for 20000 times using Project2013 and simulation software Crystal Ball.Through the probability analysis, the two models are compared and the advantages of the key chain project management method compared with the traditional project management method are shown intuitively. The SPT project example shows that the key chain management method can be well applied in the actual project management, with the help of Monte Carlo simulation analysis, can more objectively deal with the uncertainty in the process of project operation, can improve the growth rate of quality. It has certain theoretical value and practical significance.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1822115