本文選題：項目管理 + 進度計劃　； 參考：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展,各種基建工作的開展(包括環(huán)境治理、基礎(chǔ)工程建設(shè)、城鎮(zhèn)規(guī)劃等)使得勘察設(shè)計需求劇增,行業(yè)迎來機遇,同時伴隨激烈的市場競爭,設(shè)計企業(yè)在質(zhì)量、成本上不斷提升,要求我們必須做好項目管理工作。但是目前JZ設(shè)計院在項目管理中出現(xiàn)了項目進度拖延等問題,嚴重影響JZ設(shè)計院的發(fā)展。分析其中原因,除了項目管理體系不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理,最主要的原因是項目進度計劃制定和控制得不到協(xié)調(diào)。因此,研究試圖通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖、贏得值分析等項目進度管理方法對JZ設(shè)計院的項目進度管理進行優(yōu)化。本文系統(tǒng)介紹了我國勘察設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,提出了研究思路,在詳細分析當(dāng)前項目進度管理理論和方法的基礎(chǔ)上,對JZ設(shè)計院項目管理現(xiàn)狀進行了分析,總結(jié)了目前項目設(shè)計流程、項目管理存在的問題及原因；接著以JZ設(shè)計院為A公司中心控制室設(shè)計項目為例進行項目進度管理的優(yōu)化,通過PERT法對活動時間進行了優(yōu)化,對工期優(yōu)化通過設(shè)置緩沖區(qū)進行調(diào)整,并通過贏得值法進行進度控制：最后給出了項目進度優(yōu)化的保障措施,指出項目管理需要多部門、多專業(yè)之間的配合,提出了解決專業(yè)溝通的建議；引用先進的進度優(yōu)化和控制工具,形成完善的方法體系。按照項目進度計劃進行項目進度管理,從而保證效率；另外還要做好設(shè)計人員的獎懲考核。研究從JZ設(shè)計院實際項目進度管理出發(fā),通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖和贏得值方法在企業(yè)中的具體應(yīng)用,給出了項目進度管理的優(yōu)化方法和措施,不僅為本企業(yè)項目管理提供建議,也為其他企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:With the development of China's economy, the development of various infrastructure projects (including environmental control, infrastructure construction, urban planning, etc.) has greatly increased the demand for survey and design, and the industry has ushered in opportunities. At the same time, with the fierce market competition, design enterprises are in quality. The rising cost requires us to do a good job in project management. However, at present, JZ Design Institute has some problems such as project schedule delay in project management, which seriously affects the development of JZ Design Institute. In addition to the imperfect project management system and unreasonable organizational structure, the main reason is that the project schedule planning and control can not be coordinated. Therefore, the research attempts to optimize the project schedule management of JZ Design Institute by means of project schedule management methods such as network plan diagram, winning value analysis and so on. This paper systematically introduces the present situation and development trend of the survey and design industry in China, and puts forward the research ideas. On the basis of the detailed analysis of the current project schedule management theory and method, this paper analyzes the present situation of the project management in JZ Design Institute. This paper summarizes the current project design flow, problems and causes of project management, and then takes JZ Design Institute as an example to optimize the project schedule management, and optimizes the activity time by means of PERT method, taking the design project of JZ Design Institute for the Central Control Room of Company A as an example to optimize the project schedule management. The project schedule optimization is adjusted by setting buffer zone, and progress control is carried out by the method of winning value. Finally, the guarantee measures of project schedule optimization are given, and it is pointed out that the project management needs the cooperation of multi-departments and specialties. Some suggestions are put forward to solve the problem of professional communication, and advanced schedule optimization and control tools are used to form a perfect method system. Manage the project schedule according to the project schedule to ensure the efficiency; in addition, do well the reward and punishment assessment of the designer. Based on the actual project schedule management of JZ Design Institute and the concrete application of network plan diagram and earned value method in the enterprise, the optimization methods and measures of project schedule management are given, which not only provide suggestions for the project management of the enterprise, but also provide suggestions for the project management of the enterprise. Also for other enterprises to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU201

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本文編號：1814289