本文選題：制約因素 + 項目進度��； 參考：《系統(tǒng)工程理論方法應用》2005年01期

【摘要】：項目進度制約因素管理的核心思想為"項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化",它主要運用關鍵鏈技術解決了資源沖突和不確定因素對項目進度的負面影響。本文運用數(shù)學工具圍繞這兩個方面展開,并提出了解決資源沖突的定量分析方法和有關緩沖區(qū)的定量處理。
[Abstract]:The core idea of project schedule constraint factor management is that "the project must adhere to the overall optimization rather than the local optimization". It mainly uses the key chain technology to solve the negative impact of resource conflict and uncertain factors on the project schedule. This paper focuses on these two aspects by using mathematical tools, and puts forward a quantitative analysis method for resolving resource conflicts and quantitative processing of buffer zones.
【作者單位】： 上海交通大學安泰管理學院 上海交通大學安泰管理學院 上海交通大學安泰管理學院
【基金】：國家社會科學基金資助項目(02CJY016) 2002年上海汽車教育基金資助項目
【分類號】：F224

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 馬國豐,屠梅曾;制約因素在項目進度管理的應用[J];管理工程學報;2002年04期

【共引文獻】

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本文編號：1805362