本文選題：長峰路橋 + 管控模式　； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：長峰路橋運營公司自從2000年成立以來,就不斷地發(fā)展壯大著。在搭建管理平臺和實現(xiàn)自身資源的整合過程中,不斷地在尋求新的發(fā)展思路,并在考慮如何發(fā)展壯大。長峰路橋運營公司在如何進(jìn)行運營管控方面做出了不少努力,也得到了不少的成績。但是在發(fā)展過程中還是面臨著一系列問題,其中最為明顯的就是如何選擇和設(shè)計相應(yīng)的管控模式,以及在未來的發(fā)展過程中需要采取的管控策略。基于此,如何根據(jù)公司的發(fā)展需要,選擇到與實際情況相符的,有效的管控模式,以及不斷采取策略,促進(jìn)其發(fā)展壯大是其中的一大問題所在�；谏厦娴姆治�,本文以長峰路橋運營公司作為主要的研究對象,借助于文獻(xiàn)研究和實例分析兩條腿的發(fā)展思路,采用傳統(tǒng)式的分析方式,即“提出問題-分析問題-解決問題”的模式,針對長峰路橋運營公司在管控過程中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計。本文先是對本課題的研究目的和意義進(jìn)行了相應(yīng)的闡述,然后給出了本文的研究思路和框架。其次,是通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,查找到大量的有關(guān)公司管控方面的文獻(xiàn)資料,為論文工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其三,是對本論文中的主要研究對象長峰路橋公司進(jìn)行了相應(yīng)的介紹,對公司管控中存在的突出問題,如,長峰路橋公司在招聘方面存在問題,培訓(xùn)制度有待改進(jìn),人力資源配置不合理,績效管理系統(tǒng)不健全,以及員工對公司歸屬感低等,從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、項目管理、員工招聘模式、評估制度,以及資源配置,績效考核對公司管控模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。最后,根據(jù)這一切,給出了本課題的研究結(jié)論。本文主要是以長峰路橋公司的管理模式作為切入點,對機(jī)制設(shè)計與優(yōu)化方面做了相應(yīng)的研究,這不僅僅是有利于完善公司的內(nèi)部管理控制體系有重要的實際價值,也可以為其他的類似企業(yè)提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:Changfeng Road and Bridge Operation Company has been growing since its establishment in 2000. In the process of building the management platform and realizing the integration of their own resources, they are constantly seeking new development ideas and considering how to develop and expand. Changfeng Road and Bridge Operation Company has made a lot of efforts and got a lot of achievements in how to manage and control the operation. However, in the process of development, there are still a series of problems, the most obvious of which is how to choose and design the corresponding management and control model, as well as the management and control strategy to be adopted in the future development process. Based on this, how to choose an effective control mode in accordance with the actual situation according to the development needs of the company, and how to continue to take strategies to promote its development and growth is one of the major problems. Based on the above analysis, this paper takes Changfeng Road and Bridge Operation Company as the main research object, with the help of literature research and examples to analyze the development of the two legs, using the traditional way of analysis. That is to say, the mode of "putting forward problem-analyzing problem-solving problem", aiming at the problems existing in the management and control process of Changfeng Road and Bridge Operation Company, carries on the corresponding optimization design. In this paper, the purpose and significance of this research are expounded, and then the research ideas and framework are given. Secondly, through the corresponding database, to find a large number of documents about company management and control, which laid a solid foundation for the work of the thesis. Thirdly, it introduces the main research object of this paper, Changfeng Road and Bridge Company, and points out the outstanding problems in the management and control of the company. For example, there are problems in the recruitment of Changfeng Road Bridge Company, and the training system needs to be improved. Human resources allocation is unreasonable, performance management system is not perfect, and employees have a low sense of belonging to the company, from corporate strategy, organizational structure, financial management, project management, employee recruitment model, evaluation system, and resource allocation, etc. The performance appraisal carries on the optimization design to the company control mode. Finally, according to all these, the conclusion of this research is given. This paper mainly takes the management mode of Changfeng Road Bridge Company as the breakthrough point and makes the corresponding research on the design and optimization of the mechanism, which is not only conducive to the improvement of the company's internal management control system has important practical value. It can also provide some reference for other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

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