本文選題：項目選擇與確定 + 項目失敗��； 參考：《研究與發(fā)展管理》2003年06期

【摘要】：組織戰(zhàn)略目標導向的項目選擇與確定過程存在較高的風險性,已成為困擾管理決策者的首要問題。在此,給出了項目選擇與確定過程以及風險管理的過程,簡要論述了項目的戰(zhàn)略意義與項目失敗的問題;提出了在項目選擇與項目確定階段,充分考慮項目特點的客觀性風險因素與主觀性風險因素的識別與量化理念;給出了項目選擇與確定過程中風險管理原則以及風險控制的具體措施。
[Abstract]:There is a high risk in the process of project selection and determination based on organizational strategic objectives, which has become the most important problem for management decision makers. In this paper, the process of project selection and determination and the process of risk management are given, and the strategic significance of the project and the problem of project failure are briefly discussed. The objective risk factors and subjective risk factors of the project are fully considered, and the principles of risk management and the measures of risk control in the process of project selection and determination are given.
【作者單位】： 西安交大管理學院 西安交大管理學院
【基金】：國家自然科學基金重大資助項目(59990470-4) 國家自然科學基金海外杰出基金B(yǎng)類資助項目(70028102)。
【分類號】：F062.4

【共引文獻】

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本文編號：1777803