本文選題：建設(shè)監(jiān)理 + 結(jié)構(gòu)調(diào)整　； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2005年05期

【摘要】：在國家對投資體制改革不斷深化和市場本身對工程咨詢業(yè)服務(wù)內(nèi)涵需求急劇增加且工程監(jiān)理行業(yè)自身又面對諸多困難的基礎(chǔ)上,如何使工程監(jiān)理企業(yè)走出困境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)同仁共同關(guān)注的重大問題。本文針對目前監(jiān)理行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢,結(jié)合當(dāng)前政策環(huán)境與市場需求提出了進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做強(qiáng)做大監(jiān)理企業(yè)走建設(shè)項(xiàng)目管理之路的思路與方法。
[Abstract]:On the basis of the deepening of the investment system reform in the country and the sharp increase of the market demand for the service connotation of the engineering consulting industry and the difficulties faced by the engineering supervision industry itself, how to make the engineering supervision enterprise get out of the predicament?The realization of sustainable development is a major issue of common concern to colleagues in the industry.In view of the severe situation faced by the supervision industry at present, combined with the current policy environment and the market demand, this paper puts forward some ideas and methods to adjust the structure of the supervision enterprises and strengthen the supervision enterprises to take the road of construction project management.
【作者單位】： 華中科技大學(xué)華勝工程建設(shè)科技有限公司
【分類號】：F426.9

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本文編號：1772564