本文選題：工程咨詢 + 三元運(yùn)行��； 參考：《科技管理研究》2003年03期

【摘要】：工程咨詢由不同人員在不同層面、經(jīng)由不同路線來完成。每一個(gè)層面的工程咨詢的行為 ,都可分解為集中控制行為、規(guī)范操作行為與子系統(tǒng)自主行為。同時(shí) ,工程咨詢又發(fā)生在三條不同的路線 :體制內(nèi)部的路線、體制之間的路線和體制外部的路線。在這樣一種“三元運(yùn)行”的情形下 ,資質(zhì)管理、項(xiàng)目管理與知識(shí)管理在不同的行為層面、不同的發(fā)生路線上有不同程度的運(yùn)用。這可從“物理-事理 -人理系統(tǒng)方法論”的角度來加以解釋。以此為指導(dǎo) ,工程咨詢管理者可從中選取不同的管理方略。
[Abstract]:Engineering consulting is done by different personnel at different levels and by different routes.The behavior of engineering consultation at each level can be decomposed into centralized control behavior, normative operation behavior and subsystem autonomous behavior.At the same time, engineering consultation takes place in three different routes: the internal route of the system, the route between the system and the external route of the system.In such a "three operation" situation, qualification management, project management and knowledge management have different degrees of application in different behavior levels and different occurrence routes.This can be explained from the point of view of the Methodology of Physics-principle-Human system.Under this guidance, engineering consulting managers can choose different management strategies from them.
【作者單位】： 天津大學(xué) 天津紅山石化公司
【分類號(hào)】：C932

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1768444