CCM:一種基于TOC的項(xiàng)目管理技術(shù)
本文選題:制約因素 + 制約環(huán)節(jié) ; 參考:《系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用》2004年02期
【摘要】:采用TOC五步驟法詳細(xì)地論述了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因,提出了相應(yīng)的對(duì)策,并分析和界定了CCM,圍繞"項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化"這一思想,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素進(jìn)行了闡述。
[Abstract]:This paper discusses in detail the reasons for the delay in the progress of the project by using the five-step method of TOC, puts forward the corresponding countermeasures, and analyzes and defines the idea that "the project must abide by the overall optimization rather than the local optimization".The factors restricting the progress of the project are expounded.
【作者單位】: 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院
【基金】:2002年上海汽車教育基金項(xiàng)目.
【分類號(hào)】:F062.4
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1761113
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