發(fā)布時間：2018-04-12 13:45

  本文選題：公路工程 + 質量管理　； 參考：《華東理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國公路交通建設步伐的加快,公路工程項目管理越來越需要正規(guī)化。項目管理中的項目質量管理處于項目管理過程中的關鍵地位。越來越多的公路施工企業(yè)開始運用現(xiàn)代項目管理理論和方法對公路工程項目進行質量管理。由于公路工程項目質量管理的起步較晚,所以目前效果還不是很理想。吉林省榮達公司開展公路工程項目已有多年,但是還沒有將公路工程項目質量管理理論與實踐相結合。隨著公司規(guī)模的逐漸擴大和業(yè)務的不斷拓展,急需從理論和實踐兩個層面將公路工程項目質量管理提高到一個新的高度。從而實現(xiàn)項目資金、工程質量、工程進度等方面的協(xié)調發(fā)展�；谝陨犀F(xiàn)實需求,吉林省榮達公司公路工程項目為基礎,運用項目質量管理理論對目前吉林省榮達公司公路工程項目進行全面剖析。首先通過閱讀大量文獻和問卷調查,對公路工程項目質量管理理論和吉林省榮達公司公路工程項目現(xiàn)在、存在的不足進行詳細闡述。運用訪談法、定性分析等方法對產(chǎn)生目前項目質量問題的原因作綜合分析。結合目前吉林省榮達公司公路工程項目的現(xiàn)狀對如何提升公司公路工程項目質量提出政策建議。通過研究發(fā)現(xiàn)吉林省榮達公司公路工程項目在質量上存在質量管理意識淡薄,質量管理機構對質量控制能力有限,檢測手段相對落后,中層領導管理意識也有待提高等方面問題。針對存在的問題,本文從人、機、料、法、環(huán)五個方面,給出了提升榮達公司公路工程項目質量的策略。本文的研究不僅僅是對榮達公司公路工程項目質量管理改善具有現(xiàn)實的指導意義,而且本文的研究思路和研究方法對其他類似的公路工程公司承擔路橋項目的質量管理和改善也有重要的借鑒作用。
[Abstract]:With the pace of our country highway traffic construction is speeding up, more and more highway project management need to be regularized. Play a key role in the process of project management project quality management project management in highway construction. More and more enterprises begin to use modern project management theory and method of quality management of highway engineering project. Due to the late start of highway engineering project the quality of management, so the effect is not very ideal. Jilin province Rongda company to carry out the highway project for many years, but not the theory and practice of highway engineering project quality management. Combining with constantly expand the company scale gradually expanded and the business need, from two aspects of theory and practice will improve the quality of highway engineering project management to a new level. In order to achieve the project funds, project quality, project progress and other aspects of the coordinated development based on. The above real needs, Jilin province Rongda highway project as the basis, the use of project quality management theory of Jilin province Rongda, the highway engineering project comprehensively. Firstly, through reading a lot of literature and questionnaire, the highway engineering project quality management theory and the Jilin Rongda company of highway engineering project now, problems with in this paper. Using interviews, qualitative analysis methods to make a comprehensive analysis of the causes of project quality problems at present. According to the present situation of Jilin Province, Rongda highway project on how to improve the quality of highway engineering project, put forward policy recommendations. Through the study found that Jilin province Rongda highway project quality quality management consciousness. The quality management mechanism of limited quality control, detection means is relatively backward, middle-level management consciousness It needs to be improved and other issues. In view of the existing problems, this paper from the human, machine, material, method, central five, given the promotion of Rongda company of highway engineering project quality strategy. This research not only has practical guiding significance for the Rongda company of highway engineering project quality management improvement, but also has important the reference to the research ideas and research methods of quality management of highway engineering company to undertake other similar project in Luqiao and improve.

【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U415.12

【參考文獻】

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本文編號：1739999