本文關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程全過程項目管理策劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

風(fēng)電工程全過程項目管理策劃分析 投稿：尹隲隳

·222· 2015年7期 自然科學(xué) 水電工程 水電工程 風(fēng)電工程全過程項目管理策劃分析 謝 偉 中電投徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司，廣東 湛江 524100 摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，以環(huán)境和資源為代價的發(fā)展弊端體現(xiàn)出來，資源短缺與環(huán)境污染成為制約社會…

第四章 建設(shè)工程項目管理 第一節(jié) 概述 建設(shè)工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項目策劃決策、設(shè)計施工、竣工驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目…

第一部分 施工 管理 一、 施工方項目管理 1、 2 項目決策階段管理工作 項目實施階段管理工作 項目實施階段策劃 項目決策階段策劃 主要任務(wù) 確定項目的定義 通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) 定義項目的開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)或一…

·222· 2015年7期 自然科學(xué) 水電工程

水電工程

風(fēng)電工程全過程項目管理策劃分析

謝 偉

中電投徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司，廣東 湛江 524100

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，以環(huán)境和資源為代價的發(fā)展弊端體現(xiàn)出來，資源短缺與環(huán)境污染成為制約社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。風(fēng)能是一種重要的再生能源，對于緩解環(huán)境壓力即能源短缺問題具有重要意義，但是就我國而言，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的起步較晚，國內(nèi)相關(guān)單位的風(fēng)能建設(shè)項目的經(jīng)驗較為缺乏。本文意圖在于通過先進(jìn)的項目管理理論，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而推進(jìn)風(fēng)電項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；風(fēng)能；項目管理策劃 中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-5578(2015)07-0222-01

我國在十一五期間頒布并實施《可再生能源法》，對于全國應(yīng)用風(fēng)電發(fā)展提出鼓勵性的政策和制度，，當(dāng)前已經(jīng)形成了較為完善的促進(jìn)風(fēng)電項目持續(xù)發(fā)展的體系。項目管理是從高費用、要求嚴(yán)格和生產(chǎn)力巨大的航空等企業(yè)中發(fā)展而來的管理理論，隨著經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展而展現(xiàn)出巨大的生命力。本文以風(fēng)電工程為基礎(chǔ)，探討在建設(shè)全過程的項目管理策劃理論。

1 風(fēng)電工程前期的項目管理策劃分析 1.1 決策階段的項目管理策劃

風(fēng)電工程決策階段的主要任務(wù)有項目工程的規(guī)劃、審批、建設(shè)等工作，首先對風(fēng)電場進(jìn)行規(guī)劃，然后開展選址、風(fēng)資源評估、設(shè)備機型選擇、經(jīng)濟效益分析等工作。其中風(fēng)資源情況與風(fēng)電工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。項目建議則是指對風(fēng)電工程投資狀況進(jìn)行評價，宏觀分析風(fēng)電場建設(shè)的必要性和可行性。

1.2 風(fēng)電工程項目的招投標(biāo)

風(fēng)電項目招標(biāo)采用“公開招標(biāo)”方式確定供應(yīng)商，評標(biāo)多采取“綜合評估法”。“綜合評估法”采取記分的方法，衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項評價標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)、商務(wù)資信和評標(biāo)價各自計分權(quán)重，計算出各投標(biāo)人的綜合得分，按得分從高到低排序推薦中標(biāo)人。商務(wù)資信主要包含投標(biāo)人的整體實力、業(yè)績，以及承擔(dān)本次風(fēng)電工程項目的主要設(shè)計人員資格以及負(fù)責(zé)人的業(yè)績等；技術(shù)則為方案的施工方案、空間環(huán)境、技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、結(jié)構(gòu)的安全性和合理性、建筑節(jié)能以及是否兼顧到環(huán)境效益、精益效益和社會效益；評標(biāo)價則是投標(biāo)人報價的完整性和合理性。綜合評估法的主要流程為：（1）建立完善的評價指標(biāo)體系，指標(biāo)的設(shè)置構(gòu)成風(fēng)電項目定量分析的基礎(chǔ)，基于評價指標(biāo)的完整性、可操作性以及客觀性原則建立指標(biāo)；（2）確定評標(biāo)的細(xì)則，首先是評標(biāo)體系各個指標(biāo)的權(quán)重，如第一層為綜合標(biāo)，第二為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，第三為第二層的子指標(biāo)，第四則是具體指標(biāo)，為不同的指標(biāo)賦予對應(yīng)的分值；（3）確定評標(biāo)的具體方式，對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的具體評分方法進(jìn)行說明，一般情況下技術(shù)標(biāo)先由委員會進(jìn)行分析，然后逐項打分，根據(jù)平均法求得技術(shù)標(biāo)的得分；

2 風(fēng)電工程建設(shè)階段的項目管理策劃 2.1 施工階段項目管理策劃

承包商根據(jù)獲取的各類信息組織參與各個風(fēng)電工程的管理工作，如風(fēng)電場管理、變電站管理、電氣工程管理等。進(jìn)一步實現(xiàn)對風(fēng)電工程的四控二管一協(xié)調(diào)，即工程實施的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、信息管理、合同管理以及工程協(xié)調(diào)規(guī)范化管理。

安全管理。施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜，任何差錯都有可能造成嚴(yán)重后果。因此，加強安全管理、做好風(fēng)險控制工作非常重要。風(fēng)電項目中面臨的主要風(fēng)險有設(shè)備的運輸和安裝、主體工程施工等，盡可能選擇技術(shù)含量高的設(shè)備、選擇安全的運輸方式并強化對安全調(diào)試階段的管理。

施工質(zhì)量控制。主要措施有以下幾種：首先，做好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制材料與設(shè)備的來源，根據(jù)清單中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料或配件進(jìn)入施工現(xiàn)場；第二，做好施工方案的審核工作，加強對土方開挖、土建施工、設(shè)備吊裝以及電氣設(shè)備安裝等各大環(huán)節(jié)的控制才能夠滿足工程質(zhì)量要求，因此在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上強化對風(fēng)電項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及技術(shù)措施的編制和審核。

進(jìn)度管理。風(fēng)電工程進(jìn)度管理就是根據(jù)進(jìn)度計劃完成各項任務(wù)，其重點在于：落實建設(shè)單位及供應(yīng)商之間的合同、落實施工進(jìn)度計劃、落實大型風(fēng)機等設(shè)備的運輸計劃。

2.2 施工階段的合同管理

要加強合同管理，必須提高風(fēng)電工程企業(yè)經(jīng)濟合同法律審核水平，具體方法應(yīng)遵循：（1）加強對合同簽訂之前的審查，在簽訂合同過程中應(yīng)當(dāng)慎重審核對方的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)，當(dāng)事人是否具有簽訂合同的資格；（2）對合同的合法性進(jìn)行審查，如果合同違法，可能被認(rèn)定為無效合同、甚至?xí)艿椒傻闹撇茫唬?）審查風(fēng)電項目經(jīng)濟條款，必要條款和相對必要條款必須齊全，并對條款的描述進(jìn)行查對，如風(fēng)電設(shè)備的商品名稱、型號、顏色、數(shù)量、交貨的條件、時間、地點等；（4）違約責(zé)任的審查。（5）嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，并保留證據(jù)。在簽訂合同的過程中就應(yīng)當(dāng)作最壞的打算，充分對問題和困難進(jìn)行預(yù)估。

3 風(fēng)電工程項目后期的管理策劃分析 3.1 運營維護階段的管理策劃

風(fēng)電工程項目的運營維護階段管理主要有運行管理、售后、技術(shù)改造、走訪以及倉庫管理和投訴管理。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)立刻組織項目運行小組，制定出針對性的運營維護方案及工作重點，以保證運行保修過程中出現(xiàn)的問題能夠及時得到處理。通過項目運行維護培訓(xùn)計劃使維護人員熟悉運行的各個系統(tǒng)，掌握維護的重點，逐步發(fā)展成為以業(yè)主運行維修工作人員作為主導(dǎo)的運行維護機制。加強工程運營后的持續(xù)性評價，業(yè)主是否愿意依靠自身力量實現(xiàn)目標(biāo)，由于風(fēng)電項目或多或少帶有公益性的性質(zhì)，其持續(xù)性評價會受到政府能源建設(shè)政策、技術(shù)因素、文化因素、財務(wù)因素、環(huán)境和生態(tài)等因素的影響，需要加強評估、深化管理手段以落實運行維護機制。

3.2 風(fēng)電工程項目的經(jīng)營與還貸

投入運營之后工程進(jìn)入到經(jīng)營還貸階段，業(yè)主需要在規(guī)定的時間內(nèi)交還銀行貸款。由于初期風(fēng)電工程的運行力較弱，還款能力相對較差，需要業(yè)主制定科學(xué)的還貸方案，通過論證之后在實際中運行。對各個單項評價進(jìn)行歸納與總結(jié)，基于項目的整體角度探討風(fēng)電工程的可持續(xù)運用等重要問題；分析項目預(yù)期經(jīng)營狀況，對預(yù)期與現(xiàn)實之間的偏差進(jìn)行分析，進(jìn)而提出切實可行的調(diào)整方案，從基礎(chǔ)上提高項目運行產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，不斷提高風(fēng)電項目的管理決策水平。

4 結(jié)束語

本文在全文中引進(jìn)全過程項目管理理論，對風(fēng)電工程建設(shè)前期、建設(shè)階段和后期的管理策劃重點與難點進(jìn)行分析，對于推進(jìn)風(fēng)電工程項目的管理、提高建設(shè)管理水平非常有利。

參考文獻(xiàn)

[1]陳小虎.風(fēng)電工程全過程項目管理策劃研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(35)：722-722.

[2]楊德清，喬兵，李威杰等.風(fēng)電工程可研階段設(shè)計策劃的幾點總結(jié)[J].風(fēng)能，2014(3)：54-57.

[3]周偉剛，郭維平.風(fēng)電場項目建設(shè)階段工程管理的實踐與探索[J].項目管理技術(shù)，2013，11(4)：94-96.

·222· 2015年7期 自然科學(xué) 水電工程 水電工程 風(fēng)電工程全過程項目管理策劃分析 謝 偉 中電投徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司，廣東 湛江 524100 摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，以環(huán)境和資源為代價的發(fā)展弊端體現(xiàn)出來，資源短缺與環(huán)境污染成為制約社會…

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