本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：多項(xiàng)目管理　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著中國裝備制造業(yè)持續(xù)發(fā)展,市場對高端定制型產(chǎn)品的需求越來越大,基于此類市場需求的解決方案型企業(yè)快速成長。大部分解決方案型企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中多少都會出現(xiàn)同時(shí)運(yùn)作的不同項(xiàng)目間發(fā)生人力資源或資金沖突,如何有效評價(jià)項(xiàng)目的輕重緩急,各種資源的合理有效配置,特別是人力資源的高效配置,從而使企業(yè)最大限度利用現(xiàn)有的資源,減低成本,提高企業(yè)的效益。本文圍繞多項(xiàng)目人力資源配置這一解決方案型企業(yè)多項(xiàng)目管理的首要問題展開研究。本文所調(diào)研的X公司是典型的解決方案型企業(yè),首先對X公司的多項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和歸納,進(jìn)行一定的分析,找到其根源,然后基于問題查找國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),尋求解決方案的理論基礎(chǔ)和方法,在實(shí)際公司運(yùn)營的多項(xiàng)目管理的資源配置中積極實(shí)踐,找到一種適合X公司類解決方案型企業(yè)的多項(xiàng)目人力資源管理的方法。首先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理有效的項(xiàng)目評級和人力資源的分類分級。然后,基于公司的集體經(jīng)驗(yàn)編制合理的項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃,同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源分階段管理。尋求合理有效的思路和方法達(dá)成單項(xiàng)目人力資源成本最小化,多項(xiàng)目人力資源沖突平衡,人力資源動態(tài)調(diào)整的目標(biāo)。采用項(xiàng)目獎金分配這一獎罰手段和人力資源信息共享系統(tǒng)這一直觀的管理工具,使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目決策委員會成員能更好的把控項(xiàng)目進(jìn)度,人力資源配置現(xiàn)狀,根據(jù)項(xiàng)目及所處階段重要性調(diào)配人力資源。
[Abstract]:With the continuous development of China's equipment manufacturing industry, there is a growing demand for high-end custom-made products in the market.In the actual project operation, most solution enterprises will have some conflicts of human resources or capital between different projects that operate simultaneously. How to evaluate the priorities of projects effectively, and how to allocate all kinds of resources reasonably and effectively.In particular, the efficient allocation of human resources enables enterprises to maximize the use of existing resources, reduce costs, and improve the efficiency of enterprises.This paper focuses on multi-project human resource allocation, which is the most important problem of multi-project management in enterprises.The X Company investigated in this paper is a typical solution type enterprise. Firstly, it summarizes and induces the problems existing in the multi-project management of X Company, analyzes them to find the root cause, and then looks up the relevant literature at home and abroad based on the problem.This paper seeks the theoretical basis and method of the solution, actively practices the multi-project management resource allocation in the actual company operation, and finds out a method of multi-project human resource management suitable for the X company type solution type enterprise.First of all, design criteria for a reasonable and effective project rating and classification of human resources.Then, based on the company's collective experience, a reasonable project human resource requirement plan is worked out, and the project is managed in stages.To seek reasonable and effective ideas and methods to achieve the goal of single project human resource cost minimization, multi-project human resource conflict balance, and human resource dynamic adjustment.Project bonus allocation is a means of reward and punishment and human resource information sharing system is an intuitive management tool to make the project manager and the members of the project decision committee better control the progress of the project and the present situation of human resources allocation.Allocate human resources according to the importance of the project and the stage.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：1729008