本文選題：進(jìn)度管理　切入點(diǎn)：測試自動(dòng)化　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理體系的重要組成部分,通過采取科學(xué)手段明確項(xiàng)目目標(biāo),制定進(jìn)度計(jì)劃表,在項(xiàng)目開展過程中不斷的掌握實(shí)際進(jìn)度狀況并與原計(jì)劃進(jìn)行比較,分析偏差原因,適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。F公司是一家大型跨國的電子制造服務(wù)業(yè)企業(yè),其在ZH工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)交換機(jī)產(chǎn)品。為了降低成本,提高效率,增加效益,公司的管理層決定在交換機(jī)的測試生產(chǎn)線實(shí)行自動(dòng)化的改造項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后,可以縮短測試時(shí)間,減少員工數(shù)量,提高產(chǎn)品的測試精度,進(jìn)而取得更好的效益,同時(shí)也為公司在自動(dòng)化生產(chǎn)線領(lǐng)域的研究積累經(jīng)驗(yàn)。本文以F公司交換機(jī)產(chǎn)品測試自動(dòng)化項(xiàng)目為實(shí)際案例,主要研究項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域相關(guān)的理論知識在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中的具體實(shí)踐。希望通過分析過往類似項(xiàng)目中存在的不足,將項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)知識結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,總結(jié)在實(shí)施過程中項(xiàng)目進(jìn)度管理知識的成功應(yīng)用,為今后公司大規(guī)模推行生產(chǎn)線自動(dòng)化改造項(xiàng)目積累進(jìn)度管理方面的經(jīng)驗(yàn)。本文首先介紹了研究背景,研究的內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu);闡述了相關(guān)的理論和工具;其次介紹項(xiàng)目的背景;之后結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況描述如何完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定(主要使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS和關(guān)鍵路徑法CPM),再之后描述如何在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制,隨后回顧本項(xiàng)目進(jìn)度管理研究所取得的成果和仍存在的不足,并分析對后續(xù)項(xiàng)目的啟示,最后對本項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究進(jìn)行總結(jié),并展望未來。
[Abstract]:Schedule management is an important part of the project management system. By adopting scientific means to define the project objectives, make the schedule, and constantly grasp the actual progress status in the process of project development and compare with the original plan, the progress management is an important part of the project management system.This paper analyzes the causes of deviation and makes appropriate adjustments to ensure that the project achieves its target on time. F Company is a large multinational electronic manufacturing service enterprise which produces switch products in ZH Industrial Park.In order to reduce costs, improve efficiency and increase efficiency, the company's management decided to implement an automated transformation project in the test line of the switch.After the completion of the project, it can shorten the test time, reduce the number of employees, improve the testing accuracy of the product, and then obtain better benefits. At the same time, it also accumulates experience for the research of the automatic production line.This paper takes the automation project of switch product test of company F as a practical case, mainly studies the practical practice of the relevant theoretical knowledge in the field of project schedule management in the implementation process of the project.It is hoped that by analyzing the shortcomings of similar projects in the past and combining the relevant knowledge of project schedule management with actual projects, the successful application of project schedule management knowledge in the implementation process can be summarized.For the company in the future large-scale implementation of production line automation project to accumulate progress management experience.This paper first introduces the research background, research content and the structure of the paper; describes the relevant theories and tools; secondly, introduces the background of the project.Then it describes how to make the project schedule according to the actual situation of the project (mainly using the work breakdown structure (WBS) and the critical path method (CPM), and then describes how to carry out the progress control during the implementation of the project.Then it reviews the achievements and shortcomings of the project schedule management research, and analyzes the enlightenment to the follow-up projects. Finally, it summarizes the progress management research of the project and looks forward to the future.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273

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本文編號：1726286