本文選題：工程變更　切入點：造價咨詢　出處：《西華大學》2015年碩士論文

【摘要】：施工項目總承包模式已廣泛運用于工程項目建設。工程造價咨詢服務業(yè)作為眾多咨詢行業(yè)中的新興行業(yè),既為工程建設項目提供著從立項計劃到驗收投產(chǎn)的全過程全方位造價咨詢服務,又順應了我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革發(fā)展的潮流,因而更能適應總承包模式的需要。工程變更與項目的進度、成本、質量等息息相關,其管理是工程項目管理中的重點。影響工程變更的因素很多,相互之間又可不斷地轉換,因此,從造價咨詢服務的角度強化對工程變更的管控,對實現(xiàn)工程項目的科學化管理目標具有重要意義。本文基于工程造價咨詢單位的視角,對工程變更的管理和控制進行研究。傳統(tǒng)的工程變更管理,大多數(shù)是從變更發(fā)生后的事后核算去處理的,如變更工程量的確認或綜合單價的確定等。這樣的管理模式,是一種被動的事后處理的“救濟”狀態(tài),沒有從根本上控制工程變更的發(fā)生。本文深入探索造價咨詢人員應該如何發(fā)揮自身企業(yè)的的優(yōu)越性以彌補工程變更管理現(xiàn)狀的不足,充分體現(xiàn)造價咨詢單位在工程變更中更高的應用價值。文中分析了設計階段、施工準備階段、實施階段和竣工驗收階段引發(fā)工程變更的眾多因素,通過運用技術經(jīng)濟分析、價值工程等理論,闡述了推行造價咨詢單位負責工程變更管理這一模式的重要性、科學性和必要性,并從造價咨詢單位角度研究了具體控制措施,提出參照BIM技術建立工程造價管理軟件來實現(xiàn)工程變更的有效管理。通過本文的研究,以期改變傳統(tǒng)工程變更管理的思路和方法,將事后的處理轉變?yōu)槭虑暗念A防。同時,通過大量的數(shù)據(jù)和案例分析,詳細論述和佐證此建議的可行性和正確性,為強化工程建.設項目的工程.變更.管控探尋新的路徑。
[Abstract]:The general contracting mode of construction project has been widely used in construction project construction.Engineering cost consulting service industry, as a new industry in many consulting industries, not only provides a full range of cost consulting services for engineering construction projects, but also for the whole process from project planning to acceptance and commissioning.It also conforms to the trend of reform and development of socialist market economy system in China, so it can better meet the needs of general contracting mode.Engineering change is closely related to the progress, cost and quality of the project, and its management is the key of project management.There are many factors that affect the engineering change, so it is very important to strengthen the control of the engineering change from the angle of cost consulting service to realize the scientific management goal of the project.This paper studies the management and control of engineering change from the perspective of engineering cost consulting unit.The traditional engineering change management is mostly dealt with from the post accounting after the change, such as the confirmation of the quantity of the change project or the determination of the comprehensive unit price and so on.This kind of management mode is a kind of passive post-processing "relief" state, and does not fundamentally control the occurrence of engineering changes.This paper explores how the cost consultant should give full play to the superiority of his own enterprise in order to make up for the deficiency of the engineering change management, and fully reflect the higher application value of the cost consulting unit in the engineering change.This paper analyzes many factors that cause engineering change in the design stage, construction preparation stage, implementation stage and completion acceptance stage, through the application of the theory of technical and economic analysis, value engineering, etc.This paper expounds the importance, science and necessity of implementing the mode of cost consulting unit in charge of project change management, and studies the concrete control measures from the angle of cost consulting unit.The effective management of engineering change is realized by establishing engineering cost management software with reference to BIM technology.Through the research of this paper, we hope to change the traditional thinking and method of engineering change management, and change the post-treatment into the pre-prevention.At the same time, through a lot of data and case analysis, the feasibility and correctness of this proposal are discussed and proved in detail.Construction of a projectChange.Control seeks new paths.
【學位授予單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1712689