本文選題：工程項(xiàng)目　切入點(diǎn)：成本　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,其對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)成本核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。施工項(xiàng)目中特別在工業(yè)與民用建筑工程中,地基與基礎(chǔ)施工占著極為重要的地位,其成本控制極為關(guān)鍵。樁基承受由基礎(chǔ)傳遞而來的上部結(jié)構(gòu)主要荷載,而基坑圍護(hù)是開發(fā)利用地下空間、建造多層地下室、地下鐵道、地下商業(yè)街等各種地下建筑所用的施工方法。作為建筑工程的重要組成部分,其施工工期、投資、使用勞動(dòng)力等在整個(gè)項(xiàng)目中占很高的比重,并且耗用大量的施工機(jī)械和材料,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑物的使用安全和壽命,其成本控制與管理水平一定程度上決定著項(xiàng)目整體的成敗。本文通過運(yùn)用掙值法、因素分析法、魚骨圖法、全要素成本管理等方法及理論對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面剖析,采取理論與案例相結(jié)合,進(jìn)行成本管理與控制的相關(guān)研究,分析影響施工項(xiàng)目成本的各種因素及如何進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過案例項(xiàng)目全過程成本管理與控制的研究,分析過程管理存在的主要問題,指出理論與實(shí)踐中的差距。通過對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理理論的研究,本文認(rèn)為將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和全要素成本管理相結(jié)合作為項(xiàng)目成本管理重要指導(dǎo)思想,結(jié)合應(yīng)用掙值法、因素分析法等對(duì)項(xiàng)目的成本控制做進(jìn)一步分析,可以提高項(xiàng)目成本管理水平,在項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制中應(yīng)用上述方法可克服以往費(fèi)用和成本單獨(dú)控制的弊端。
[Abstract]:Project cost management is an important part of engineering project management. It is of great significance to promote production increase and save expenses, strengthen cost accounting, improve enterprise management and improve the overall management level of enterprises.In construction projects, especially in industrial and civil construction projects, the foundation and foundation construction occupies an extremely important position, and its cost control is extremely critical.The pile foundation bears the main load of the superstructure from the foundation, and the foundation pit enclosure is the construction method used in the development and utilization of underground space, the construction of multi-storey basement, underground railway, underground commercial street and other underground buildings.As an important part of the construction project, its construction period, investment, labor force and so on occupy a high proportion in the whole project, and consume a lot of construction machinery and materials.The quality of construction directly affects the safety and service life of the building, and its cost control and management level determine the success or failure of the whole project to a certain extent.In this paper, by using earned value method, factor analysis method, fish bone chart method, total factor cost management and other methods and theories to carry out a comprehensive analysis of the implementation of the project, using the combination of theory and cases, cost management and control of the relevant research.Analyze the factors that affect the cost of construction project and how to manage the system.Based on the case study of cost management and control in the whole process of project, the main problems in process management are analyzed, and the gap between theory and practice is pointed out.Based on the study of cost management theory of construction project, this paper considers that the combination of project objective cost management and full factor cost management is an important guiding ideology of project cost management, combined with the application of earned value method.The cost control of the project can be further analyzed by factor analysis method, which can improve the level of project cost management and overcome the disadvantages of single control of cost and cost in the control of project cost and schedule.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU753;TU723.3

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本文編號(hào)：1709633