本文選題：新產(chǎn)品開發(fā)　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理　出處：《南華大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,所有制造類企業(yè)都將如何提升新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理能力做為提升本企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力。然而新產(chǎn)品開發(fā)具有投資大、失敗率高的特點(diǎn),為降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只有通過提升自身的項(xiàng)目管理水平來保障新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。T公司在2004年建立了一套較為完整的新產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系及品質(zhì)效率管理體系。但隨著時(shí)間的推移,新產(chǎn)品開發(fā)的周期在不斷加快,市場(chǎng)需求的變化也在加快,公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系已經(jīng)顯得力不從心,經(jīng)常發(fā)出不能準(zhǔn)時(shí)完成客戶的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而導(dǎo)致定單被搶走的尷尬局面,公司管理層對(duì)改造新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系心情也日益急切。本文主要研究的是T公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化及改善。首先通過對(duì)T公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)過程和組織架構(gòu)進(jìn)行分析,找出其中存在的問題點(diǎn),分析產(chǎn)生原因后,再對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行歸納,最后劃分成組織架構(gòu)問題、新產(chǎn)品開發(fā)流程問題、項(xiàng)目管理體系問題、品質(zhì)問題及生產(chǎn)效率問題。針對(duì)這五個(gè)問題,依次提出的改善措施是優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程、建立項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和項(xiàng)目目標(biāo)管理體系以優(yōu)化項(xiàng)目管理體系建立過程潛在失效模式和后果分析及精益管理工具質(zhì)量控制流程圖以提升品質(zhì)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全面生產(chǎn)維護(hù)管理及單元設(shè)計(jì)三個(gè)精益管理工具提升效率,并進(jìn)行可行性分析,然后以I新產(chǎn)品來檢驗(yàn)在改進(jìn)后的開發(fā)項(xiàng)目管理體系中的實(shí)施效果。
[Abstract]:In order to base on and develop in the increasingly fierce market competition, all manufacturing enterprises take how to improve the project management ability of new product development as the important driving force to enhance their comprehensive market competitiveness.However, new product development is characterized by large investment and high failure rate.Only by improving its own project management level to ensure the success rate of new product development. T company established a complete set of new product development process, organizational structure, project management system and quality efficiency management system in 2004.However, with the passage of time, the cycle of new product development is speeding up and the change of market demand is also accelerating. The company's current project management system for new product development has become inadequate.The embarrassing situation that orders are snatched due to the failure to finish customer's new product development task on time is often issued, and the management of the company is increasingly anxious to transform the new product development project management system.This paper mainly studies the optimization and improvement of T Company's new product development project management.First of all, through the analysis of T Company's current new product development process and organizational structure, find out the existing problems, analyze the causes, then summarize the problem points, and finally divide them into organizational structure problems.New product development process issues, project management system issues, quality issues and production efficiency issues.Aiming at these five problems, the improvement measures put forward in turn are to optimize the organization structure, optimize the new product development process,Establish project planning management system and project objective management system to optimize the process of project management system establishment process potential failure mode and consequence analysis and Lean management tool quality control flow chart to improve quality, use standard operation.Three lean management tools, total production maintenance management and unit design, are used to improve efficiency, and feasibility analysis is carried out. Then, the implementation effect of the improved project management system is tested with the new product I.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.2

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本文編號(hào)：1702862