發(fā)布時間：2018-04-01 10:28

  本文選題：項目管理　切入點(diǎn)：代建制　出處：《建筑經(jīng)濟(jì)》2007年S2期

【摘要】：為了適應(yīng)WTO五年準(zhǔn)備期過后中國建筑市場全面對外放開,中國建筑企業(yè)能夠與國際慣例順利接軌,我國政府逐步推行項目管理和代建制等新型建設(shè)模式。新形勢下,施工企業(yè)逐漸暴露出自身存在的問題,陷入了經(jīng)營和發(fā)展的困境。惟有通過改革企業(yè)內(nèi)部管理體制、培養(yǎng)復(fù)合型人才、實(shí)行外部資源整合(如引入獨(dú)立于施工企業(yè)的造價咨詢公司),來加強(qiáng)成本控制和工程結(jié)算,才能扭轉(zhuǎn)局面。
[Abstract]:In order to adapt to the opening up of China's construction market after the five-year preparation period of WTO, Chinese construction enterprises can connect with international conventions smoothly, and our government has gradually implemented new construction models such as project management and agent construction system.Under the new situation, construction enterprises gradually exposed their own problems and got into the predicament of management and development.Only by reforming the internal management system, cultivating compound talents and implementing external resource integration (such as the introduction of cost consulting companies independent of construction enterprises), can we strengthen cost control and project settlement in order to reverse the situation.
【作者單位】： 北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院 北京國嘉同誠工程管理咨詢有限公司
【分類號】：F284

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