本文選題：EPC總承包　切入點：項目管理　出處：《廣州大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：EPC(Engineering Procurement Construction)總承包項目管理模式(交鑰匙工程、代建制)發(fā)展迅速,是近二十年出現(xiàn)的合同模式,得到業(yè)主和社會的認可并逐步推廣,EPC總承包項目管理也是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路,增強EPC總承包項目管理能力,提高企業(yè)的整體實力是個重要課題,在國家提出“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,鼓勵建筑企業(yè)走出去,將給EPC總承包項目管理帶來良好的發(fā)展機遇,更好地適應(yīng)市場的需求,全面提高項目管理的水平。論文采用理論分析和工程實際管理經(jīng)驗相結(jié)合的方法,以鼎和大廈項目為實際案例,通過項目團隊建設(shè)和項目設(shè)計、采購、施工和費用幾個方面的控制來論述,如何在市場競爭中發(fā)揮出高管理水平,提升EPC項目管理的競爭能力。首先介紹了EPC總承包項目管理的課題研究背景和研究意義,EPC總承包項目管理的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及本課題主要研究內(nèi)容,相關(guān)的研究方法。介紹了鼎和大廈項目基本概況,分析了EPC總承包項目管理的特點及優(yōu)勢,提出一些存在的問題以便在今后的項目管理中不斷完善。論文主要提出EPC總承包項目管理成功的兩個重點在于團隊建設(shè)和項目設(shè)計、采購和施工方面的進度、質(zhì)量、投資的控制,EPC總承包項目管理能否獲得效益,在市場競爭中取勝,提升競爭能力,關(guān)健在于一是有強有力的團隊,有很強的團隊的執(zhí)行力,項目管理要完成各項計劃及指標(biāo)的控制,實現(xiàn)項目的合同目標(biāo),得依靠強有力的執(zhí)行團隊,培養(yǎng)高效執(zhí)行力的人才和團隊是項目成功的關(guān)健,二是通過分解項目的各項目任務(wù),制定詳細的計劃,優(yōu)化設(shè)計、采購和施工的資源合理銜接,按照項目進度計劃進行控制,實現(xiàn)項目的目標(biāo),項目管理的核心是通過整合各方面的資源,圍繞項目團隊建設(shè)和項目目標(biāo)控制這兩大內(nèi)容去展開、實施,以提升項目管理的競爭能力,達到合同目標(biāo),為項目增值,從而獲得更高的利潤。最終保證企業(yè)的生存和持續(xù)的向前發(fā)展。
[Abstract]:EPC(Engineering Procurement construction project management mode (turnkey project, agent construction system) is developing rapidly, and it is the contract mode that appeared in the last twenty years. It is also the only way for the development of the construction enterprise to get the approval of the owner and the society and gradually popularize the EPC-project management. It is an important task to strengthen the management ability of the EPC general contracting project and to improve the overall strength of the enterprise. Putting forward the development strategy of "Belt and Road" in our country and encouraging the construction enterprises to go out will bring good development opportunities to the EPC general contracting project management and better meet the needs of the market. To improve the level of project management in an all-round way. This paper adopts the method of combining theoretical analysis and practical engineering management experience, taking the Dinghe building project as a practical case, through the project team building and project design, procurement, Construction and cost control to discuss how to play a high level of management in the market competition, Firstly, this paper introduces the research background and significance of EPC project management. This paper introduces the basic situation of Ding he building project, analyzes the characteristics and advantages of EPC general contracting project management, In order to improve the project management in the future, the paper mainly points out that the two key points of successful EPC project management are team building and project design, procurement and construction progress, quality, etc. Investment control EPC general contracting project management can obtain benefits, win in the market competition, enhance competitiveness, the key lies in a strong team, have a strong team execution, For project management to complete the control of various plans and indicators and to achieve the contract objectives of the project, it is necessary to rely on a strong executive team, and to train highly effective personnel and teams to be the key to the success of the project. The second is to decompose the various project tasks of the project. Make detailed plan, optimize design, purchase and construction resources, control according to the project schedule, achieve the goal of the project, the core of project management is through the integration of all aspects of resources, Focusing on project team building and project goal control, the project will be implemented in order to enhance the competitiveness of project management, achieve the contract objectives, and add value to the project. In order to obtain higher profits and ultimately ensure the survival and sustainable development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：廣州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 邵化梅;;總承包項目文控管理初探[J];電力勘測設(shè)計;2010年04期

2 官月圓;;設(shè)計施工總承包項目中的風(fēng)險識別和風(fēng)險管理[J];中國公路;2005年17期

3 任勝軍;;海外電力總承包項目安全管理初探[J];電力安全技術(shù);2009年09期

4 張迎高;張靜;句赫;袁雪梅;;總承包項目管理集成創(chuàng)新研究[J];武漢大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版);2009年S1期

5 黃勇;;施工總承包項目前期工作的經(jīng)驗探討[J];水利水電施工;2010年05期

6 陳勇;李隆;李軍;;淺談施工總承包項目如何深化設(shè)計創(chuàng)效[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年23期

7 張青林;項目管理國際化之路——總承包項目管理[J];建筑;2004年08期

8 尹士吉;國外電站總承包項目造價預(yù)算[J];山東電力技術(shù);2005年05期

9 顏世強;;在非洲實施總承包項目的幾點體會[J];四川建筑;2008年03期

10 周艷冬;徐偉;沈杰;;設(shè)計施工總承包項目計價方法分析[J];建筑經(jīng)濟;2010年09期

相關(guān)會議論文 前7條

1 吳興飛;季益祥;;國外總承包項目中設(shè)計工作內(nèi)容及要點[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

2 徐建榮;;執(zhí)行國外總承包項目需關(guān)注的幾個重點和要點[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

3 單承家;;業(yè)主在總承包項目中的管理工作[A];2010年石油石化行業(yè)建設(shè)工程總承包與項目管理論壇文集[C];2010年

4 朱永明;;P6在總承包項目管理的應(yīng)用創(chuàng)新[A];2010年石油石化行業(yè)建設(shè)工程總承包與項目管理論壇文集[C];2010年

5 魏東;;淺談總承包項目施工管理——總承包方對分承包方的管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

6 李文;楊愛平;;淺談以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目管理[A];貴州工程項目管理論文集（2010）[C];2010年

7 萬勇;;承接國外工程EPC總承包項目如何規(guī)避風(fēng)險[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 沈衛(wèi)星;論總承包項目的風(fēng)險管理[N];中國建設(shè)報;2004年

2 張見明;中標(biāo)惠州大煉油常減壓總承包項目[N];中國石化報;2006年

3 王士剛;總承包項目管理模式的探索[N];中國建設(shè)報;2013年

4 本報記者 董欣;昂起設(shè)計龍頭 夯實安全基礎(chǔ)[N];中國能源報;2014年

5 陳海明邋徐文哲;浙送獨立中標(biāo)國際總承包項目[N];中國電力報;2007年

6 記者 祝福;包鋼設(shè)計研究總院到國際市場總承包項目獲效益[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2008年

7 李明;中一重簽首個出口成套產(chǎn)品總承包項目合同[N];中國企業(yè)報;2009年

8 蘇廣宇　記者 賈永杰;一重簽訂首個成套產(chǎn)品總承包項目合同[N];齊齊哈爾日報;2009年

9 駐安徽記者查健;合肥院海外總承包項目管理水平不斷提升[N];中國建材報;2011年

10 孫爽;市場呼喚園林總承包[N];中國花卉報;2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 羅振中;EPC總承包項目風(fēng)險管理研究[D];山東建筑大學(xué);2015年

2 楊梓鈺;基于公路工程建養(yǎng)總承包框架的養(yǎng)護市場化研究[D];長安大學(xué);2015年

3 王毅;海外總承包項目中個人防護用品的管理及成本控制[D];南昌大學(xué);2015年

4 李國華;施工總承包項目管理系統(tǒng)合同結(jié)算子系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[D];電子科技大學(xué);2014年

5 時建廳;施工總承包項目管理全過程法律風(fēng)險防控對策研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2014年

6 陳鑫;A醫(yī)院總承包項目協(xié)調(diào)管理研究[D];華南理工大學(xué);2015年

7 鄭榮田;鼎和大廈EPC總承包項目競爭能力提升研究[D];廣州大學(xué);2015年

8 王俊河;華晨總承包項目風(fēng)險管理研究[D];大連理工大學(xué);2008年

9 賈偉;工程公司總承包項目的費用控制探析[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

10 鐘遠利;電站總承包項目風(fēng)險管理研究[D];山東大學(xué);2010年

，

本文編號：1668863