本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：施工企業(yè)　出處：《施工技術(shù)》2012年12期

【摘要】：目前,水利水電工程分包施工已是一種工程施工的方案,分包管理則是一個現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的,其對分包的管理好壞,直接影響到企業(yè)的形象和利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地發(fā)揮分包施工的優(yōu)勢,最大能力地規(guī)避分包施工中的風(fēng)險,是未來水利水電工程建設(shè)市場競爭的核心。詳細(xì)介紹了工程分包確定原則和管理控制,并就分包管理中存在的問題進(jìn)行探討,并提出解決措施。
[Abstract]:At present, the subcontract construction of water conservancy and hydropower project is a kind of project construction plan, and the subcontracting management is necessary for a modern enterprise, and its management to the subcontract is good or bad. Directly affect the image and interests of the enterprise. How to do a better job of subcontracting management, maximize the advantages of subcontracting construction, maximize the ability to avoid the risks in subcontracting construction, It is the core of the future water conservancy and hydropower project construction market competition. This paper introduces in detail the definite principle and management control of subcontracting, probes into the problems existing in subcontract management, and puts forward some measures to solve it.
【作者單位】： 武警水電第二總隊;武警水電第二總隊八支隊;
【分類號】：F426.92

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本文編號：1665512