本文選題：進(jìn)度計劃編制　切入點(diǎn)：施工管理　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)前競爭相當(dāng)激烈的建筑施工市場中,企業(yè)若想要在市場競爭中謀生存、發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供工期短、質(zhì)量高、造價低的建筑產(chǎn)品。施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該在這方面探索出一套科學(xué)易行的方法。本文首先總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究概況,并對現(xiàn)有進(jìn)度管理的理論進(jìn)行了論述,包括施工進(jìn)度管理的原理、過程及方法,指出進(jìn)度控制的重要性;接著以本人所參與施工的某大型住宅項(xiàng)目為研究背景,實(shí)地取材,資料及數(shù)據(jù)來源可靠,根據(jù)該項(xiàng)目的概況及合同要求的工期,分析并制定了針對性分項(xiàng)施工方案,及項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃。在進(jìn)度控制上,通過利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖清晰、直觀表示出項(xiàng)目的進(jìn)度計劃,并在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中制定有效落實(shí)保證措施,不斷收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),將其匯總整理,并將整理后的數(shù)據(jù)與原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較分析、抓住其中重點(diǎn)難點(diǎn),最后制定相應(yīng)的優(yōu)化方案使施工進(jìn)度滿足計劃要求。通過某大型住宅項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程,掌握了進(jìn)度控制的落實(shí)必須具有有效的保障措施,在進(jìn)度控制的過程中抓住重點(diǎn)難點(diǎn),尤其是用工難、工價高等難題,深入了解、掌握第一手信息,并結(jié)合所學(xué)的知識提出了一些實(shí)際的改進(jìn)措施,包括工期的保證措施,如有組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、后勤保障措施、培訓(xùn)提升機(jī)制等。確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按計劃如期完成。本文采用的進(jìn)度控制方法和措施對類似工程項(xiàng)目有一定的參考價值。
[Abstract]:In the current construction market, if enterprises want to survive and develop in the market competition, the key lies in whether the enterprise can provide the society with short construction period and high quality. Construction schedule management is the core content of project management. Construction enterprises should explore a set of scientific and feasible methods in this respect. Firstly, this paper summarizes the research situation of project schedule control at home and abroad. The current theory of schedule management is discussed, including the principle, process and method of construction schedule management, and the importance of schedule control. The data and data sources are reliable. According to the general situation of the project and the time limit required by the contract, this paper analyzes and formulates the specific construction plan and the construction schedule control plan. By using the Gantt chart and the network plan chart to express the progress plan of the project intuitively, and in the process of the project schedule control, the effective implementation guarantee measures are worked out, and the actual progress data are continuously collected and sorted out. And compare the data with the original construction schedule, grasp the key points and difficulties, finally make the corresponding optimization plan to make the construction schedule meet the requirements of the plan. Through the progress control process of a large residential project, To master the implementation of progress control must have effective safeguards, in the progress control process to grasp the key difficulties, especially difficult to use, wage problems, in-depth understanding, grasp first-hand information, Combined with the knowledge learned, some practical improvement measures are put forward, including the guarantee measures for the duration of the project, such as organizational measures, contract measures, economic measures, logistics support measures, Training promotion mechanism, etc. To ensure that the project progress is completed according to schedule. The progress control methods and measures adopted in this paper have certain reference value for similar projects.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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