本文選題：總承包模式　切入點(diǎn)：混合治理機(jī)制　出處：《天津理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來大型工程項(xiàng)目總承包模式在我國興起并得到快速的發(fā)展。然而從工程項(xiàng)目實(shí)踐中來看,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目總承包模式(即業(yè)主—總承包企業(yè)—分包商)均通過合同治理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理,致使業(yè)主對(duì)于分包商的牽制力不強(qiáng),一旦出現(xiàn)分包商違約導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回流業(yè)主的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)中針對(duì)此種情況出現(xiàn)了一種業(yè)主—總承包企業(yè)—下屬工區(qū)的項(xiàng)目治理模式來解決風(fēng)險(xiǎn)回流業(yè)主的問題。由此,本文以委托代理理論、項(xiàng)目治理理論、公司治理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用因子分析、扎根理論等方法對(duì)該種混合治理機(jī)制進(jìn)行深入剖析。最終得出業(yè)主與總承包企業(yè)之間的合同治理機(jī)制、總承包企業(yè)內(nèi)部的科層治理機(jī)制,并通過二者的耦合得到了大型工程項(xiàng)目總承包模式的混合治理機(jī)制以及止逆風(fēng)險(xiǎn)回流業(yè)主的路徑,具體內(nèi)容如下:首先,以委托代理理論和項(xiàng)目治理理論為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)梳理前人研究成果,依據(jù)項(xiàng)目的控制權(quán)配置、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、報(bào)酬激勵(lì)等,從合同治理中的內(nèi)在機(jī)制與外在機(jī)制進(jìn)行歸納分析。并根據(jù)理論分析結(jié)果設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,運(yùn)用因子分析方法對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,最終得到合同治理機(jī)制維度。其次,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法梳理大型工程項(xiàng)目總承包企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理模式與方式,以此界定總承包企業(yè)和下屬工區(qū)之間的“責(zé)、權(quán)、利”。通過機(jī)制設(shè)計(jì)、制度安排、合理授權(quán)等使總承包企業(yè)與下屬工區(qū)之間形成有效的科層關(guān)系。最終得出總承包企業(yè)內(nèi)部的科層治理機(jī)制維度。最后,以業(yè)主-總承包企業(yè)之間的合同治理機(jī)制、總承包企業(yè)內(nèi)部的科層治理機(jī)制為基礎(chǔ),運(yùn)用扎根理論方法對(duì)相關(guān)企業(yè)和人員進(jìn)行訪談,構(gòu)建出大型工程項(xiàng)目混合治理機(jī)制,并對(duì)其作用路徑、治理策略以及治理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析闡述,最終得出大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回流業(yè)主的兩條止逆路徑,即風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)化和風(fēng)險(xiǎn)自留。綜上,本文通過構(gòu)建大型工程項(xiàng)目總承包模式混合治理機(jī)制得到了止逆風(fēng)險(xiǎn)回流業(yè)主的兩條路徑。一方面,為項(xiàng)目治理的研究提供了一個(gè)新的視角;另一方面,為大型工程項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商在工程實(shí)踐中提供一個(gè)決策參考。
[Abstract]:In recent years, the general contracting mode of large-scale engineering projects has risen and developed rapidly in China. However, from the point of view of engineering project practice, The traditional general contracting mode of engineering project (that is, the owner, the general contracting enterprise and the subcontractor) manages the project through the way of contract management, which causes the owner's restraint on the subcontractor to be weak, and once the subcontractor defaults, the project fails. In reality, a kind of project governance model of owner-general contracting enterprise-subordinate working area appears to solve the problem of risk return owner. Therefore, this paper uses the principal-agent theory. On the basis of project governance theory and corporate governance theory, the mixed governance mechanism is deeply analyzed by using factor analysis and rooted theory. Finally, the contract governance mechanism between owner and general contracting enterprise is obtained. Through the coupling of the two mechanisms, the mixed governance mechanism of the general contracting mode of large engineering projects and the path of preventing the reverse risk from returning to the owner are obtained. The specific contents are as follows: first of all, On the basis of principal-agent theory and project governance theory, through literature review of previous research results, according to the allocation of control rights of the project, risk sharing, reward incentive, etc. The internal and external mechanisms in contract governance are summarized and analyzed. According to the results of theoretical analysis, the questionnaire is designed and verified by factor analysis method. Finally, the dimension of contract governance mechanism is obtained. This paper uses the literature analysis method to sort out the enterprise management mode and mode within the large engineering project general contracting enterprise, so as to define the "responsibility, right and benefit" between the general contracting enterprise and the subordinate working area. Through the mechanism design, the system arrangement, The reasonable authorization makes the relationship between the general contracting enterprise and the subordinate working area to be effective. Finally, the dimension of the governance mechanism within the general contracting enterprise is obtained. Finally, the contract governance mechanism between the owner and the general contracting enterprise is used. On the basis of the internal governance mechanism of the general contracting enterprise, using the rooted theory method to interview the related enterprises and personnel, the mixed governance mechanism of large engineering project is constructed, and its function path is also discussed. The governance strategy and the key points of governance are analyzed and expounded. Finally, two anti-adverse paths for the backflow of large project risk are obtained, that is, risk internalization and risk retention. In this paper, by constructing a mixed governance mechanism of general contracting mode for large engineering projects, two ways to prevent reverse risk from returning to owners are obtained. On the one hand, it provides a new perspective for the study of project governance; on the other hand, it provides a new perspective for the study of project governance. To provide a decision-making reference for the owner and general contractor of large-scale project in engineering practice.
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92

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本文編號(hào)：1641810