本文選題：工程建設(shè)項(xiàng)目　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理承包　出處：《天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2006年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商之間簽訂一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)合同雙方各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同管理交易費(fèi)用和項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的不確定性等因素的分析,指出業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商之間應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)型的成本加激勵(lì)酬金合同模式;結(jié)合項(xiàng)目管理承包模式的特點(diǎn),構(gòu)建了該模式下成本加激勵(lì)酬金合同的模型,對(duì)其相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解,并給出一種典型的合同示例。成本加激勵(lì)酬金合同有利于將業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商融為一體,真正把項(xiàng)目管理承包商的收益建立在整個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)之上,使雙方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
[Abstract]:An incentive contract between the employer and the project management contractor is key to the success of the project. Based on the analysis of contract management transaction cost and uncertainty in project design and implementation, it is pointed out that the risk type of cost plus incentive remuneration contract mode should be chosen between the owner and project management contractor, and the characteristics of project management contract mode should be combined. In this paper, the model of cost plus incentive remuneration contract is constructed, and the related indexes are decomposed, and a typical contract example is given. The cost plus incentive fee contract is beneficial to the integration of the employer and the project management contractor. The benefit of the project management contractor is based on the success of the whole project and the long-term strategic partnership between the two sides is established.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理學(xué)院 天津大學(xué)管理學(xué)院 天津大學(xué)管理學(xué)院
【基金】：北京市軟科學(xué)研究資助項(xiàng)目(H030130120490).
【分類號(hào)】：F284

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1640535