本文選題：大型水利水電工程　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理體制　出處：《中國投資》2002年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：從上世紀(jì)80年代至今,從最早的魯布革到二灘、小浪底的成功實(shí)踐,經(jīng)過這十幾年的艱苦跋涉和摸索,我國基本確立了以“項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制”(簡稱“三制”)為主要內(nèi)容的新的項(xiàng)目管理體制。中國的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革已取得顯著成效,水電業(yè)主及其相應(yīng)的外部環(huán)境已經(jīng)基本具備了按照國際慣例進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)的條件。
[Abstract]:From -20s to now, from the earliest Lubuge to Ertan, Xiaolangdi's successful practice, after these ten years of hard trek and groping, our country has basically established the project owner responsibility system. The new project management system of bidding and construction supervision system (abbreviated as "three systems"). The reform of water conservancy and hydropower construction project management system in China has achieved remarkable results. Hydropower owners and their corresponding external environment already have the basic conditions for large-scale construction in accordance with international practice.
【作者單位】： 世界銀行資深水利專家
【分類號】：F426.61

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