本文選題：機(jī)電安裝工程　切入點(diǎn)：進(jìn)度控制　出處：《煤炭技術(shù)》2011年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)(成本、進(jìn)度、質(zhì)量)之一,針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn),對(duì)工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行深入探討和分析,提出機(jī)電工程進(jìn)度控制應(yīng)采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施和信息管理措施等方法,用以提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:Project management is the project management objectives (cost, schedule, quality), according to the characteristics of the mechanical and electrical equipment installation project, in-depth discussion and Analysis on the project schedule control method, the mechanical and electrical engineering schedule control should take technical measures, economic measures, contract measures, methods of organizing measures and information management measures. In order to improve enterprise efficiency, enhance the competitiveness of enterprises.

【作者單位】： 秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系;
【分類號(hào)】：TU758.7

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