本文選題：項目管理　切入點：績效管理　出處：《蘇州大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和工業(yè)4.0技術(shù)的飛速發(fā)展,人們對乘用車質(zhì)量安全及舒適性的需求日益增加。2014年10月10日,國務(wù)院總理李克強在柏林同德意志聯(lián)邦共和國總理安格拉·默克爾共同主持了第三輪中德政府磋商并發(fā)表了《中德合作行動綱要》,綱要中,“工業(yè)4.0合作”的內(nèi)容頗為引人矚目。本文主要研究對象ATMO3公司是德國BOSCH集團在蘇州投資建立的一家汽車零配件設(shè)備研發(fā)、制造、服務(wù)的分公司。ATMO3公司是以項目制度運作的。即,項目管理人員組織職能部門人員負責客戶需求的分析、報價與訂單處理、項目運行、售后服務(wù)等公司運營的各方面工作。因此,如何對ATMO3公司銷售部項目相關(guān)管理人員設(shè)計一套行之有效的激勵和考核機制已經(jīng)成為公司面臨的重大課題之一。本文第一部分提出了研究的背景和思路。第二部分介紹了績效管理的相關(guān)理論,項目管理各個環(huán)節(jié)、特征及關(guān)鍵要素。第三部分概況了ATMO3公司項目管理人員績效管理現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分運用目標管理法、平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標等方法對ATMO3公司項目管理人員的績效考核體系進行有針對性的研究和再設(shè)計。第五和第六部分分別介紹了為保障考核體系正常運轉(zhuǎn)而采取的措施以及本文的展望。本文對ATMO3公司中項目管理人員績效考核進行了探討和總結(jié),得出了重要結(jié)論,這不僅對ATMO3公司內(nèi)部的項目管理工作具有重要的指導意義,而且還為其他汽車零配件企業(yè)績效體系的構(gòu)建提供了有益的參考。
[Abstract]:With the rapid development of modern economy and industry 4. 0 technology, the demand for quality, safety and comfort of passenger cars is increasing day by day. October 10th 2014, Premier Li Keqiang of the State Council co-chaired the third round of Sino-German government consultations in Berlin with Angela Merkel, Chancellor of the Federal Republic of Germany, and published the platform for Action for Sino-German Cooperation, which contains the contents of "Industrial 4.0 Cooperation." The main research object of this paper is the research and development of an automobile spare parts equipment set up by German BOSCH Group in Suzhou. ATMO3 Company operates under the project system. That is, the project manager organizes the functional department personnel responsible for customer demand analysis, quotation and order processing, project operation, After-sales service and other aspects of the operation of the company. Therefore, How to design a set of effective incentive and examination mechanism for the project manager of ATMO3 company sales department has become one of the major issues facing the company. The first part of this paper puts forward the background and thinking of the research. The related theories of performance management are introduced. The third part summarizes the current situation and existing problems of the performance management of project managers in ATMO3 Company. Part 4th uses the method of objective management. The balanced scorecard and key performance indicators are used to study and redesign the performance appraisal system of project managers of ATMO3 Company. Part 5th and 6th respectively introduce the performance appraisal system in order to ensure the normal operation of the evaluation system. This paper discusses and summarizes the performance appraisal of project managers in ATMO3 Company. It not only has important guiding significance for the project management work in ATMO3 Company, but also provides a useful reference for the construction of performance system of other auto parts enterprises.
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：1586619