本文選題：工程　切入點(diǎn)：承包商　出處：《煉油設(shè)計(jì)》2002年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：探討了工程總承包項(xiàng)目中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。如 :以項(xiàng)目管理為中心 ,建立矩陣型的組織結(jié)構(gòu) ;注意發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用 ;加強(qiáng)合同管理 ,重視工程索賠及材料的控制。從而發(fā)揮工程公司的整體優(yōu)勢(shì) ,提高項(xiàng)目管理水平 ,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度 ,同時(shí)維護(hù)工程總承包商的合法利益
[Abstract]:Discussion on several problems which should be noticed in the engineering contracting project. Such as: project management as the center, establishing matrix organization structure; pay attention to play a leading role in the design of general contracting projects; strengthen contract management, pay attention to the control of engineering claims and materials. To play the overall advantages of engineering company, improve project management level, ensure the quality and progress of the project, while maintaining the legitimate interests of the general contractor

【作者單位】： 中國(guó)石化工程建設(shè)公司
【分類號(hào)】：F280

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本文編號(hào)：1585897