本文選題：技術(shù)改造　切入點：EPC模式　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在電力改革日新月異的今天,市場競爭對電力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約、創(chuàng)造效益等企業(yè)管理方面提出了更高的要求。尤其是火力發(fā)電企業(yè),在國家節(jié)能降耗要求越來越嚴格的情況下,在新能源迅猛發(fā)展搶占電力市場份額的壓力下,企業(yè)生存空間越來越小。在這種外部條件下,如何引入先進的項目管理理念,在生產(chǎn)經(jīng)營中建立起適合企業(yè)自身發(fā)展特點的項目管理體系以及具有可操作性的流程和方式方法對于節(jié)能降耗、企業(yè)生存發(fā)展具有重要的意義。本文通過對白城發(fā)電公司1號機組空冷系統(tǒng)運行現(xiàn)有問題進行深入分析,提出電力企業(yè)技術(shù)改造項目采用先進成熟的項目管理模式的必要性和意義。同時通過公司合法依規(guī)的程序確定技改項目管理模式為EPC模式。闡述了EPC管理模式的發(fā)展背景,對比分析它與其它項目管理模式的特點。以項目管理理論為契入點,對影響項目的重要控制因素進行了深刻的探討和闡述,對每一個管理環(huán)節(jié)的控制都采取了具體而詳實的措施。通過這些措施,探討業(yè)主和總承包方在此管理模式中如何發(fā)揮各自的管理作用,明晰各自的職責范圍,重點闡述業(yè)主在EPC項目管理中發(fā)揮的職能作用,監(jiān)督總承包方履行合同中約定的主體責任,確保實現(xiàn)既定目標,提高技改項目管理水平。最后公司對項目管理進行了全方位綜合評價�；痣娂几捻椖烤C合評價的目的是為了加強對技改項目立項、可研、施工和驗收管理,強化對技改資金投入后達到預期效果。本項目根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,通過對改造項目立項審批流程、技術(shù)指標和設備運行情況等方面進行分析和總結(jié),并提出具體整改的意見和建議。同時對EPC管理模式在實踐過程中存在的問題進行分析總結(jié),以及針對這些問題,在電廠技改項目中應用和推廣EPC模式需要逐步完善的工作進行了建議。本技改項目運用EPC管理模式,為該模式的應用又增加一成功案例,促進了電力企業(yè)技改項目的投資效益最大化和管理水平的提升。
[Abstract]:With the rapid development of electric power reform, market competition has put forward higher requirements for the management of electric power enterprises in terms of technological innovation, cost saving and efficiency creation, especially for thermal power generation enterprises. Under the pressure of the rapid development of new energy to occupy the share of electricity market, the living space of enterprises is becoming smaller and smaller. Under such external conditions, how to introduce advanced project management concept, To establish a project management system suitable for the enterprise's own development in production and management, as well as an operable process and method to save energy and reduce consumption, The existence and development of the enterprise is of great significance. This paper makes a thorough analysis of the existing problems in the operation of the air cooling system of the No. 1 unit in Baicheng Power Generation Company. This paper puts forward the necessity and significance of adopting advanced and mature project management mode for the technical transformation project of electric power enterprise. At the same time, it determines that the project management mode of technical innovation project is EPC mode through the legal procedure of the company, and expounds the development background of EPC management mode. This paper contrasts and analyzes the characteristics of the project management mode, and takes the project management theory as the entry point, and makes a deep discussion and elaboration on the important control factors that affect the project. Concrete and detailed measures have been taken to control each management link. Through these measures, it is discussed how the owner and the general contractor can play their respective management roles and clarify their respective responsibilities in this management mode. The function of owner in EPC project management is expounded in detail, and the main responsibility stipulated in the contract is supervised by the general contractor to ensure the realization of the established goal. Finally, the comprehensive evaluation of the project management has been carried out by the company. The purpose of the comprehensive evaluation of the technical innovation project of thermal power is to strengthen the management of project establishment, research, construction and acceptance of the technical innovation project. According to the company's relevant management measures, the project is analyzed and summarized through the approval process, technical indicators and the operation of the equipment. At the same time, the paper analyzes and summarizes the problems existing in the practice of EPC management mode, and aims at these problems. It is suggested that the application and popularization of EPC mode should be improved step by step in power plant technical innovation project. The application of EPC management mode in this technical innovation project has added a successful case for the application of this model. It promotes the maximization of investment benefit and the improvement of management level of electric power enterprise technical innovation project.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;TM621

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