發(fā)布時(shí)間：2018-03-02 07:22

  本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 工程管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式　出處：《天津大學(xué)》2004年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革特別是投資管理體制改革的不斷深化以及我國加入WTO后,過度期的結(jié)束,工程項(xiàng)目管理如何與國際慣例接軌,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化,越來越引起業(yè)界的重視。項(xiàng)目已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素,項(xiàng)目實(shí)施得好壞已成為國家和企業(yè)最為關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理不僅是管理大型、復(fù)雜項(xiàng)目的有效方法,而且也已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)組織和管理的一種重要方法及主要形式。 對于大型建設(shè)開發(fā)企業(yè),由于其項(xiàng)目規(guī)模大、投資高、技術(shù)復(fù)雜,原有的工程項(xiàng)目管理辦法已難以適用,而項(xiàng)目的組織模式是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)投資收益的重要保證。 本文圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一主線,從業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),以理論與實(shí)際相結(jié)合的思路,首先,分析研究了國際上發(fā)達(dá)國家常用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,并對其中四種最常用模式進(jìn)行了分析對比。然后,分析了國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程,結(jié)合國內(nèi)外業(yè)界的管理現(xiàn)狀和工程實(shí)際,對泰達(dá)足球場工程項(xiàng)目的管理模式做出了選擇并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn),提出了我國大型建設(shè)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體建議,對提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the deepening of China's economic system reform, especially the reform of investment management system, and the end of the transitional period after China's entry into WTO, how to integrate engineering project management with international practice and realize the scientific and modern management? More and more attention has been paid to the project. The project has become an important factor in the current economic development of our country. The implementation of the project has become the most concerned issue of the country and enterprises. Project management is not only the management of large-scale, In 21th century, the effective method of complex project has become an important method and main form of enterprise organization and management. For large construction and development enterprises, because of their large scale, high investment and complex technology, the original project management methods are difficult to apply, and the project organization model is one of the key factors to determine the success or failure of the project. It is the foundation of realizing systematic management of project and the important guarantee of realizing investment income. This paper focuses on the main line of construction project management, starting from the angle of owner side construction project management, combining theory with practice, first of all, analyzes and studies the commonly used construction project management mode in developed countries. Then, the development course of domestic construction project management is analyzed, combined with the current management situation of domestic and foreign industry and the engineering practice. In this paper, the management mode of Teda football field project is selected and tested in practice, and the concrete suggestions for the construction project management of large construction and development enterprises in our country are put forward. To improve the level of enterprise project management has a certain practical significance and guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F284

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：1555548