本文關鍵詞： 基于進度優(yōu)先 進度計劃優(yōu)化 甘特圖法 進度控制 質量控制　出處：《西南交通大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：弱電工程工程項目越來越多,系統(tǒng)也越來越復雜,并且這類項目對工期的對工期的要求普遍都是比較急。本文對基于進度優(yōu)先的弱電工程項目管理進行研究,對弱電項目管理特點做了介紹,用MYZY監(jiān)控系統(tǒng)項目管理作為研究對象展開研究。對趕工期的項目,著重研究如何進行項目進度計劃的優(yōu)化,并且列出了各種進度計劃優(yōu)化的方法,還指出了這些優(yōu)化方法的步驟和順序。按照這個順序和步驟進行進度計劃的優(yōu)化,縮短項目工期是最高效的；在這種進度優(yōu)先的優(yōu)化步驟下,項目費用增加也是從低到高,兼顧到了項目成本和經濟效益。其順序為：先假設沒有任何資源約束的前提下,做出一個項目進度計劃。然后,我們就可用調整網絡關系再進行工期優(yōu)化。把關鍵工作單元之間的開始-結束關系調整為開始-開始型、結束-開始型這類搭接網絡關系。第三步使用強制縮短法來縮短工期,讓人員加班或增加人員數(shù)量的投入來壓縮關鍵線路上的關鍵工作的工期。第四步用調整工作關系的方法來進行工期優(yōu)化。找出工作單元中串行安排的工作,調整為并行安排或者并行交叉安排來進行。第五步我們用時差來縮短工期。利用非關鍵工作的時差,挪用其部分資源來投入到關鍵工作上面,來縮短關鍵工作的持續(xù)時間,達到優(yōu)化工期的目的。第六步我們用“時間-成本平衡法”進行項目進度計劃的優(yōu)化。它通過最低限度地增加一些成本來縮短項目工期,達到進度優(yōu)先的目的。第八步我們使用替代資源,請用專家、顧問,增加技術投入,提高項目中所使用材料的工廠化半成品的程度和預制程度,縮小作業(yè)范圍、降低質量要求等辦法來縮短工期。在本文的第4章對項目的進度控制也做了介紹,動態(tài)監(jiān)測項目的實際進度,基于甘特圖比較法對MYZY監(jiān)控項目的實際進度和計劃進度做比較和分析,然后對項目進度計劃更新以保證工期。在第5章對基于進度優(yōu)先的項目的質量控制方面提出了保障措施。本文在進度優(yōu)先方面做了較為詳盡的研究,并給出了優(yōu)化的步驟和方法,期望能給廣大弱電工程項目管理者帶來這方面的知識體系、在實踐中提供決策參考意見。
[Abstract]:Weak current engineering project is more and more, the system becomes more complicated, and the time limit for the demand of this kind of project schedule is generally more urgent. This paper focuses on the research of weak project management based on the priority of progress, the management features of the weak electricity project is introduced, using the MYZY monitoring system of project management as the research object. To rush deadlines of the project, focuses on how to optimize the project schedule, and lists the various methods of schedule optimization, also points out the steps and order of these optimization methods. To optimize the schedule in accordance with the order and step, shorten the duration of the project is the most efficient; in the optimization step of the priority of this schedule the project cost is also increased, from low to high, to take into account the project cost and economic benefit. The order is: first, assuming no resource constraints, make A project schedule. Then, we can adjust the network to the optimization of time. The relationship between the key unit of work start to finish relationship adjustment to start to start, finish to start this kind of overlapping network relationship. The third step uses forced shortening method to shorten the construction period, let staff work compression key key lines the increase in the number of personnel to work overtime or investment period. By fourth step method to adjust working relationship to the optimization of time. Find out the serial arrangement in a unit of work work, adjusted for the parallel arrangement or parallel arrangement to cross. The fifth step we use time to shorten the construction period. Using the time difference of the non key work, part of its appropriation the key resources to devote to work above, to shorten the duration of the key work, to optimize the schedule. The sixth step we use "time cost trade-off" project To optimize the schedule. It passes through a minimum increase some cost to shorten the duration of the project, to achieve the priority of progress. The eighth step we use alternative resources, please use the expert consultants, increase the technological input, improve the plant materials used in the project of semi-finished products of the degree and the degree of prefabrication, narrowing the scope of work, reduce the quality requirements and other measures to shorten the construction period. In the fourth chapter of the project progress control is introduced, the actual progress of the dynamic monitoring of the project, the actual progress and plan progress of MYZY monitoring project Gantt chart comparison method comparison and analysis based on the project schedule, and then updated to guarantee period. In the fifth chapter of the schedule the priority of the project quality control is put forward based on the safeguard measures. Do a detailed research on the priority of progress, and gives the steps and methods of optimization, in order to give wide The manager of large and weak electricity project brings this knowledge system and provides decision reference in practice.

【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU855;TU722

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本文編號：1550157