本文關(guān)鍵詞： 科研項目 項目管理 流程優(yōu)化　出處：《電子科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近年來,隨著管理學科的不斷發(fā)展,項目管理成為其中的一個較新的研究領(lǐng)域。項目管理是指在當代社會活動中,對各種項目開展管理工作的理論和方法匯總。它通過充分學習管理相關(guān)知識和技能,利用特定的管理工具和方法,對項目分階段的開展規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、溝通協(xié)調(diào)和進度控制,最終確保項目按期按質(zhì)完成。在科研工作中通過項目管理的方法,可以使得科研單位改變傳統(tǒng)管理方法,有效促進科技創(chuàng)新,提高項目管理人員水平,并可以加強對項目的監(jiān)督和監(jiān)控,使得項目運行機制更加有序、規(guī)范,降低項目失敗風險。本論文將基于現(xiàn)代項目管理相關(guān)理論,針對G公司科研項目的管理流程優(yōu)化展開研究。本文以G公司集成電路項目設(shè)計和開發(fā)作為研究對象,圍繞項目實施的各項過程,對各個階段流程進行分析和優(yōu)化,以期望在項目在實施過程中,能按進度保證項目完成。本文在借鑒當前已有的科研項目研發(fā)和項目管理理論和案例之后,結(jié)合G公司集成電路設(shè)計和研發(fā)的實際情況,在項目研發(fā)和管理的工作流程中使用文獻研究法、案例分析法、訪談法等來對企業(yè)科研項目管理流程中所存在的問題進行分析,以找出解決問題的主要途徑。在文中筆者將集成電路科研項目的管理按照項目可行性評估、項目實施進程管理、項目試產(chǎn)、項目結(jié)題驗收等不同環(huán)節(jié)的管理需要結(jié)合具體操作方式和過程展開分析和論述,按照分析的結(jié)果對各個階段所存在的問題進行闡述,并提出相應(yīng)的解決方案。比如內(nèi)部流程的梳理,對存在的問題進行詳細的分析,按照分析的結(jié)果提出項目啟動階段要對市場當前發(fā)展情況展開調(diào)研和結(jié)果分析等等。
[Abstract]:In recent years, with the continuous development of the management discipline, project management has become a relatively new research field. Summary of theories and methods for the management of various projects. Through adequate learning of relevant knowledge and skills in management, it uses specific management tools and methods to plan the development of the project in stages, and to design the organizational structure. Communication coordination and schedule control, and ultimately ensure that the project is completed on schedule and quality. Through project management in scientific research work, scientific research institutions can change their traditional management methods, effectively promote scientific and technological innovation, and improve the level of project management personnel. And can strengthen the supervision and monitoring of the project, make the project operation mechanism more orderly, standardize, reduce the risk of project failure. This paper will be based on modern project management related theory, This paper takes the IC project design and development of G Company as the research object, and analyzes and optimizes the process of each stage around the implementation process of the project. In order to ensure the completion of the project according to the progress in the implementation of the project. This paper draws lessons from the current research project research and development and project management theory and case, combined with the G company integrated circuit design and research and development of the actual situation, In the workflow of project development and management, the paper uses literature research method, case analysis method, interview method and so on to analyze the problems existing in the process of enterprise scientific research project management. In order to find out the main ways to solve the problem. In this paper, the author of the integrated circuit scientific research project management according to the project feasibility evaluation, project implementation process management, project trial production, The management of different links, such as project acceptance and acceptance, should be analyzed and discussed in combination with the specific operation mode and process, and the problems existing in each stage should be expounded according to the results of the analysis. And put forward the corresponding solutions, such as combing the internal process, analyzing the existing problems in detail, according to the results of the analysis of the project start-up phase to carry out research and analysis of the current development of the market, and so on.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273.1

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